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2024/03/22 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
現場のフォローに追われ、組織マネジメントが後回しになっていませんか。忙しさが続く悪循環と、見直すべきポイントを学びます。
「忙しい」から抜け出す組織マネジメント ～ 忙しさの正体：マネジメント不全が引き起こす混乱 ～
ムリな計画、相次ぐトラブル、管理職による尻拭い。その対応に追われ、組織マネジメントがさらにおろそかになる。忙しさが続く構造を学び、自分自身の判断や関わり方、組織の現状を振り返り、行動目標を考える研修です。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
・日々の業務やトラブル対応に追われ、組織マネジメントに必要な時間を取れていない管理職
・ムリな計画や慢性的な忙しさが続き、何を見直すべきか整理したい管理職
・現場のフォローと、管理職としての役割のバランスに悩んでいる方
・負荷の平準化や人的リソースの活用を、部署の壁を越えて考えたい方
・忙しさを生んでいる自分自身の判断や関わり方、組織の現状を振り返りたい方
・ムリな計画や慢性的な忙しさが続き、何を見直すべきか整理したい管理職
・現場のフォローと、管理職としての役割のバランスに悩んでいる方
・負荷の平準化や人的リソースの活用を、部署の壁を越えて考えたい方
・忙しさを生んでいる自分自身の判断や関わり方、組織の現状を振り返りたい方
身につく知識/スキル
・忙しさを、必要な負荷と人的リソースの関係から捉える視点
・組織マネジメント不全と忙しさが繰り返される悪循環の理解
・能力発揮、成長、組織としての効率的な能力活用という組織マネジメントの基本
・現状把握とすり合わせを通じて、問題を明確にするための考え方
・負荷の平準化、リソースの確保、選択と集中、全体最適な判断の視点
・自分自身と組織全体の問題を整理し、変化・成長に向けた行動目標を設定する考え方
・組織マネジメント不全と忙しさが繰り返される悪循環の理解
・能力発揮、成長、組織としての効率的な能力活用という組織マネジメントの基本
・現状把握とすり合わせを通じて、問題を明確にするための考え方
・負荷の平準化、リソースの確保、選択と集中、全体最適な判断の視点
・自分自身と組織全体の問題を整理し、変化・成長に向けた行動目標を設定する考え方
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
配布資料には、講義スライドと振り返り・行動目標設定のシートが含まれています。
講義の最後に、自分自身と組織全体の問題点を整理し、それぞれの変化・成長に向けた行動目標を考えるワークがあります。該当箇所で動画を一時停止するか、視聴後にシートへ記入しながら取り組んでください。
行動目標設定シートには、実行して気づいたことと、次のアクションを記録する欄も設けています。
講義の最後に、自分自身と組織全体の問題点を整理し、それぞれの変化・成長に向けた行動目標を考えるワークがあります。該当箇所で動画を一時停止するか、視聴後にシートへ記入しながら取り組んでください。
行動目標設定シートには、実行して気づいたことと、次のアクションを記録する欄も設けています。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/03/22
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中