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2024/03/05 13:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
【すべての管理職向け】時短だけでは変わらない。働き方改革を、組織マネジメントから見直す
『働き方改革はマネジメント改革』 ～ 組織管理から組織マネジメントへ～
残業削減や制度整備だけでは、組織の生産性は変わりません。働き方改革を、ありたい姿・決断・あいまいの排除という組織マネジメントの視点から見直します。
質問OK
すべての方向け
別日程あり
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
管理職、職場リーダー、管理職候補の方
特に、次のような方におすすめします。
・働き方改革や業務改善に取り組んでいるが、生産性が思うように上がらない
・残業削減や制度整備だけでは、組織は変わらないと感じている
・目の前の問題への対応に追われ、組織のありたい姿を考える余裕がない
・決断や実行が先送りされ、緊急度の高い仕事が増えている
・組織内のあいまいな判断や言葉を減らしたい
・現在の業務と、未来に向けた取り組みを両立させたい
・管理職として、自分自身が何を変えるべきか整理したい
特に、次のような方におすすめします。
・働き方改革や業務改善に取り組んでいるが、生産性が思うように上がらない
・残業削減や制度整備だけでは、組織は変わらないと感じている
・目の前の問題への対応に追われ、組織のありたい姿を考える余裕がない
・決断や実行が先送りされ、緊急度の高い仕事が増えている
・組織内のあいまいな判断や言葉を減らしたい
・現在の業務と、未来に向けた取り組みを両立させたい
・管理職として、自分自身が何を変えるべきか整理したい
身につく知識/スキル
・働き方改革を、時短や制度だけでなく組織マネジメントの問題として捉える視点
・生産性が上がらない要因を、仕事の進め方と組織マネジメントの両面から考える視点
・組織のありたい姿から、現在の取り組みを考える方法
・フォアキャストとバックキャストを組み合わせて考える方法
・決断や実行を止めている「あいまい」に気づく視点
・「決めないこと」「やらないこと」を明確にする考え方
・現在の業務と未来に向けた取り組みを両輪で考える視点
・個人的に実行することと、組織に働きかけることを整理し、行動目標を設定する方法
・生産性が上がらない要因を、仕事の進め方と組織マネジメントの両面から考える視点
・組織のありたい姿から、現在の取り組みを考える方法
・フォアキャストとバックキャストを組み合わせて考える方法
・決断や実行を止めている「あいまい」に気づく視点
・「決めないこと」「やらないこと」を明確にする考え方
・現在の業務と未来に向けた取り組みを両輪で考える視点
・個人的に実行することと、組織に働きかけることを整理し、行動目標を設定する方法
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本講座は、動画を視聴して知識を得るだけの講座ではありません。
配布資料には、講義資料に加えて「振り返りシート」と「目標設定シート」が含まれています。
振り返りシートでは、
・業務を通して、組織をどのような状態にしたいのか
・そのために、どのような管理職である必要があるのか
・普段、社内でどのようなあいまいな言葉が使われているのか
・自分自身や周囲の言動に、どのようなあいまいさがあるのか
を整理します。
目標設定シートでは、振り返りで得た内容から、
・個人的に実行すること
・組織に対してアプローチすること
を考え、具体的な行動目標を設定します。
動画を一時停止しながら記入しても、すべて視聴した後に取り組んでも構いません。
自分の職場に置き換えながら考えることで、講義内容を管理職としての具体的な行動につなげてください。
配布資料には、講義資料に加えて「振り返りシート」と「目標設定シート」が含まれています。
振り返りシートでは、
・業務を通して、組織をどのような状態にしたいのか
・そのために、どのような管理職である必要があるのか
・普段、社内でどのようなあいまいな言葉が使われているのか
・自分自身や周囲の言動に、どのようなあいまいさがあるのか
を整理します。
目標設定シートでは、振り返りで得た内容から、
・個人的に実行すること
・組織に対してアプローチすること
を考え、具体的な行動目標を設定します。
動画を一時停止しながら記入しても、すべて視聴した後に取り組んでも構いません。
自分の職場に置き換えながら考えることで、講義内容を管理職としての具体的な行動につなげてください。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/03/05
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中