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この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
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2023/12/26 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
【すべての管理職向け】普段当たり前に考え、行動していることが組織力の鍵になっている。
当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる！！ ～組織管理から組織マネジメントへ～
「指示しても動かない」「同じ問題が繰り返される」「組織が変わらない」。その背景には、職場に根づいた「当たり前」があります。本講座では、その正体を捉え、組織を変えるための新たな視点を学びます。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方
特に、次のような課題を感じている管理職の方におすすめします。
・部下に指示を出しても、自分で考えて動いてくれない
・組織を変えたいと思っているが、なかなか変化が起きない
・同じような問題や不満が繰り返されている
・「これくらいでいい」という妥協が職場に増えている
・部下の成長や自律性を高めたい
・管理を強くするほど、かえって部下が受け身になっていると感じる
・組織風土を変えたいが、何から手をつければよいか分からない
・自分自身のマネジメントを一度見直してみたい
また、管理職としての経験を問わず、「自分の組織をもっと強くしたい」と考えている方にも受講いただけます。
特に、次のような課題を感じている管理職の方におすすめします。
・部下に指示を出しても、自分で考えて動いてくれない
・組織を変えたいと思っているが、なかなか変化が起きない
・同じような問題や不満が繰り返されている
・「これくらいでいい」という妥協が職場に増えている
・部下の成長や自律性を高めたい
・管理を強くするほど、かえって部下が受け身になっていると感じる
・組織風土を変えたいが、何から手をつければよいか分からない
・自分自身のマネジメントを一度見直してみたい
また、管理職としての経験を問わず、「自分の組織をもっと強くしたい」と考えている方にも受講いただけます。
身につく知識/スキル
本講座では、知識を得るだけでなく、自分の組織を見直すための「視点」を身につけることを目指します。
①職場にある「当たり前」を意識し、組織を動かしている暗黙の基準に気づける
②「人が変わらない」のではなく、「人が変わりにくい環境になっていないか」という視点で組織を見直せる
③管理することと、マネジメントすることの違いを理解し、自分のマネジメントを振り返ることができる
④組織にある「あいまい」を見つけ、何を見直すべきかを考えられる
⑤組織の当たり前のレベルを高めるために、何から取り組むべきかを考えられる
⑥講座中の振り返りを通して、自組織の課題と今後の行動を具体的に整理できる
テキストには、講義内のPPT画面と振り返りシートが含まれます。
①職場にある「当たり前」を意識し、組織を動かしている暗黙の基準に気づける
②「人が変わらない」のではなく、「人が変わりにくい環境になっていないか」という視点で組織を見直せる
③管理することと、マネジメントすることの違いを理解し、自分のマネジメントを振り返ることができる
④組織にある「あいまい」を見つけ、何を見直すべきかを考えられる
⑤組織の当たり前のレベルを高めるために、何から取り組むべきかを考えられる
⑥講座中の振り返りを通して、自組織の課題と今後の行動を具体的に整理できる
テキストには、講義内のPPT画面と振り返りシートが含まれます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講における必須条件
本講座は、講義を聞いて知識を得るだけの講座ではありません。
各章で「自分の職場ではどうか」を考える振り返りを行います。
そのため、視聴中に一度動画を停止して振り返りシートに記入する、または視聴後に改めて振り返ることで、より自分の組織に置き換えて考えることができます。
「当たり前」は、誰か一人が変えようと思っただけでは変わりません。
だからこそ、本講座では、まず管理職自身が自分の組織の「当たり前」に気づき、何を変えるのかを考えるところから始めます。
受講期間中はメールで講師への質問も可能です。
また、本講座で学んだ内容を社内研修として活用したい場合は、講師との対面形式を組み合わせたブレンデッド・ラーニング型研修としての提供も可能です。
各章で「自分の職場ではどうか」を考える振り返りを行います。
そのため、視聴中に一度動画を停止して振り返りシートに記入する、または視聴後に改めて振り返ることで、より自分の組織に置き換えて考えることができます。
「当たり前」は、誰か一人が変えようと思っただけでは変わりません。
だからこそ、本講座では、まず管理職自身が自分の組織の「当たり前」に気づき、何を変えるのかを考えるところから始めます。
受講期間中はメールで講師への質問も可能です。
また、本講座で学んだ内容を社内研修として活用したい場合は、講師との対面形式を組み合わせたブレンデッド・ラーニング型研修としての提供も可能です。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2023/12/26
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中