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2023/12/26 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
【管理職・リーダー向け】制度を変えても組織が変わらない。その原因を、職場の「当たり前」から考える。
当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる！！ ～組織管理から組織マネジメントへ～
制度や仕組みを変えても、なぜ組織は変わらないのか。日常の「当たり前」が人の判断と行動を左右する仕組みを知り、自分の組織マネジメントを見直し、変えるべきことを具体化します。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
管理職・リーダー・管理職候補の方を中心に、次のような方におすすめします。
・組織風土を変えたいが、何から手をつければよいのか分からない方
・部下に「もっと自分で考えて動いてほしい」と感じている方
・自律を求めながら、指示や管理が増えていることに疑問を感じている方
・同じような問題が繰り返され、なかなか職場が変わらないと感じている方
・職場に「これくらいでいい」「今まで通り」という空気を感じている方
・自分自身の組織マネジメントを一度根本から見直したい方
・人が能力を発揮し、成長できる組織をつくりたい方
・制度や仕組みだけでは変えられない組織風土について考えたい方
組織改善や管理職育成を担当する人事・人材育成担当者の方にもおすすめします。
・組織風土を変えたいが、何から手をつければよいのか分からない方
・部下に「もっと自分で考えて動いてほしい」と感じている方
・自律を求めながら、指示や管理が増えていることに疑問を感じている方
・同じような問題が繰り返され、なかなか職場が変わらないと感じている方
・職場に「これくらいでいい」「今まで通り」という空気を感じている方
・自分自身の組織マネジメントを一度根本から見直したい方
・人が能力を発揮し、成長できる組織をつくりたい方
・制度や仕組みだけでは変えられない組織風土について考えたい方
組織改善や管理職育成を担当する人事・人材育成担当者の方にもおすすめします。
身につく知識/スキル
本研修では、組織改革の手法を覚えるだけではなく、自分の職場を見る「視点」を身につけます。
・普段疑問を持たずに受け入れている「組織の当たり前」に気づく視点
・当たり前のレベルが、人の判断や行動に与える影響を考える視点
・「管理」と「組織マネジメント」の違いを捉える考え方
・自律を求めながら管理を強めてしまう矛盾に気づく視点
・人が能力を発揮し、成長できる組織環境を考える視点
・職場にある「あいまい」を見つけ、見直す考え方
・「これくらいでいい」「今まで通り」という妥協を見直す視点
・CAPDサイクルを使い、当たり前のレベルを継続的に高めていく考え方
・自分自身が取り組む具体的な行動を考える方法
・普段疑問を持たずに受け入れている「組織の当たり前」に気づく視点
・当たり前のレベルが、人の判断や行動に与える影響を考える視点
・「管理」と「組織マネジメント」の違いを捉える考え方
・自律を求めながら管理を強めてしまう矛盾に気づく視点
・人が能力を発揮し、成長できる組織環境を考える視点
・職場にある「あいまい」を見つけ、見直す考え方
・「これくらいでいい」「今まで通り」という妥協を見直す視点
・CAPDサイクルを使い、当たり前のレベルを継続的に高めていく考え方
・自分自身が取り組む具体的な行動を考える方法
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本研修では、各章に振り返りワークを設けています。
動画を続けて視聴するだけではなく、ワークの場面で一度動画を止め、
「自分の職場ではどうだろう」
「自分自身はどうだろう」
と考えながら受講することをおすすめします。
配布資料には講義内容に加え、振り返りのためのシートが含まれています。
約4時間の研修ですが、知識を覚えることよりも、自分自身の職場と組織マネジメントを振り返る時間としてご活用ください。
受講期間中はメールでご質問いただけます。
なお、本WEB研修は、一人ひとりが自分の職場を振り返り、自分自身が何を変えるかを考える研修です。
複数の管理職がそれぞれの気づきを持ち寄り、「個人で取り組むこと」と「組織として取り組むこと」を整理し、自社の組織課題と具体的な行動まで考えたい企業向けには、ブレンデッド・ラーニング型研修もご用意しています。
動画を続けて視聴するだけではなく、ワークの場面で一度動画を止め、
「自分の職場ではどうだろう」
「自分自身はどうだろう」
と考えながら受講することをおすすめします。
配布資料には講義内容に加え、振り返りのためのシートが含まれています。
約4時間の研修ですが、知識を覚えることよりも、自分自身の職場と組織マネジメントを振り返る時間としてご活用ください。
受講期間中はメールでご質問いただけます。
なお、本WEB研修は、一人ひとりが自分の職場を振り返り、自分自身が何を変えるかを考える研修です。
複数の管理職がそれぞれの気づきを持ち寄り、「個人で取り組むこと」と「組織として取り組むこと」を整理し、自社の組織課題と具体的な行動まで考えたい企業向けには、ブレンデッド・ラーニング型研修もご用意しています。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2023/12/26
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中