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https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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公益財団法人　日本生産性本部

【地方公共団体向け】人事評価の『再』構築セミナー

～会計年度任用職員、再任用職員、技労職など、任用形態・職種ごとの評価の仕方～
初～中級者向け
27,500 円(税込)
販売終了
複数名でのお申込みについて
4時間33分 詳細へ
終了
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 30日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2020/12/18 10:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

＜セミナーの３つのポイント＞

①納得感のある処遇反映を実施するために、現行の人事評価制度・運用の何を改定すべきかのポイントを学べます。

②会計年度任用職員や再任用職員などの任用形態、技労職や医療職などの職種に応じた人事評価制度の設計方法、処遇反映の方法を解説します。　

③目標管理制度の導入メリットを確保した上で、職員に負担がかからない効果的な実績評価シート、目標設定の仕組みづくりと運用留意事項を解説します。

 

※2020年8月31日に開催されたセミナーをアーカイブ化したものです。

カリキュラム/プログラム

【処遇反映実施に向けた人事評価制度の『再』構築のポイント】　
　１　公務員における処遇反映実施の意味～なぜ組織は人事評価を実施するのか
　２　制度と運用の改定ポイントをみつける４つのチェック
　　　チェック１　管理監督職のマネジメント能力（人事評価制度の構造と特性）
　　　チェック２　意味ある具体的な評価基準の策定
　　　チェック３　実績評価（目標管理制度）の運用ルール（目標設定時の留意点）
　　　チェック４　全職員対象でも、やり方まで全職員一律ではない
　　
【目標管理制度運用の課題と解決策】
　１　なぜ目標管理は負担が大きいのか、形骸化しやすいのか
　２　職員の負担がかからない目標管理制度の設計およびシートの作成
　３　期初目標の公正さ担保方法（難易度調整、面談による上司の調整、目標調整会議など）
　４　結果の処遇反映について～難易度・時間・重要度ウエイトの考慮の仕方　　

【任用形態・職種別の人事評価・処遇反映】　
　１　会計年度任用職員
　２　再任用職員
　３　職種別（技労職、保育職、医療職、消防職）

詳細

受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
できません
配布資料
  • ★テキスト.pdf
  • ★別紙１；目標管理シート.pdf
  • ★別紙２：人事評価シート表.pdf
  • ★別紙３：部署（組織)目標設定シート.pdf
  • ★別紙４：人事評価シート・主任主事.pdf
  • ★別紙５ー１：目標チャレンジシート.pdf
  • ★別紙５ー２：J社・ｹｰｽｽﾀﾃﾞｨ20170707.pdf
  • ★別紙５ー３：J社・部門現状分析ｼｰﾄ解答・ﾜｰｸｼｰﾄ.pdf
  • ★別紙５ー４：⑤演習問題&解答・目標設定例（Ｘ社）.pdf
  • ★別紙６ー１：基準課業一覧票の活用.pdf
  • ★別紙６ー２：○○係・部署別基準課業一覧.pdf
  • ★別紙７：JPC評価者研修モデルプログラム.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2020/08/31
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
公益財団法人日本生産性本部　
雇用システム研究センター・研究主幹
村上　和成
経歴
立教大学法学部卒業。日本生産性本部に入職後、雇用政策・福祉保健政策分野の調査研究、行政計画策定を担当。現在、同・公共部門人事支援センターにおいて、個別自治体の人事制度設計コンサルティング、管理職研修講師を担当し、実践的な制度設計、導入後の運用支援で高い評価を得ている。自治体・公的機関はもとより、民間企業、外資系企業からの依頼も多い。主な著書「人事戦略実務マニュアルファイル｣（共著・アーバンプロデュース）「 管理者のための目標設定マネジメント｣「賃金管理ポイント解説｣（共著・共に生産性労働センター)。日本生産性本部・認定経営コンサルタント。
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