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30% OFF
管理職に必要な人材マネジメント①

【基本から学ぶ】管理職のための人事評価研修

~人事評価の基本から、評価の原則と留意点、実施のステップまで演習を通じて習得する~
すべての方向け
30% OFF
通常価格: 33,000 (税込)
23,100 (税込)
3時間37分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

本研修では組織をいかに強くしていくかという人事評価の原点に立ち返り、経営的な視点から評価を巡る様々な論点について確認していきます。また、昨今の人材マネジメントを巡るキーワードとなっている「ジョブ型」に対する考え方についても触れます。

人事評価のケース・スタディによる演習やフィードバック面接のロールプレイも組み入れた内容となっており、視聴後には理解度確認テストも用意されています。

はじめて人事評価を行う新任管理職から、もう一度、人事評価について学習をし直したい既任管理職、さらに自組織の人事評価について見直しを考えている人事担当者まで、幅広く受講できる内容です。

 

カリキュラム/プログラム

PART1.ジョブ型の人材マネジメント
 1.ジョブ型の概念
 2.実務的な論点

PART2.人事評価の基本
 1.経営戦略と人材マネジメント
 2.人事評価の目的と機能
 3.人事評価の仕組み

PART3.人事評価の原則と留意点
 1.人事評価の基本原則
 2.人事評価の留意点
 3.陥りやすいエラー
 個人演習

PART4.人事評価の実施ステップ
 1.イメージ評価と分析的評価
 2.人事評価の5つのステップ
 ケース・スタディ

PART5.評価者の役割
 1.マネジメントの仕事
 2.部下のやる気を引き出すコミュニケーション
 3.モチベーション・マネジメント

PART6.フィードバック面接
 1.フィードバックの意義と留意点
 2.フィードバック面接の進め方
 ロールプレイ演習

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 30日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2021/07/04 20:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
・管理職(新任から既任の方まで)、管理職候補者
・人事・教育部門等担当者
身につく知識/スキル
・管理職として人事評価の基本、評価の原則と留意点を理解する
・演習を通じて、評価の実施のステップ、フィードバック面接を学ぶ
・人事・教育部門の担当者として、人材マネジメント及び人事評価の目的を理解し推進できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
IID1名様での受講です。複数人での受講はできません。
チャットで質問
できません
配布資料
  • 人事評価研修/テキスト.pdf
修了証の発行
なし
収録日
2021/03/29

講師のプロフィール

講師名
公益財団法人 日本生産性本部
主席経営コンサルタント
川崎信彦
経歴
大手金融機関海外拠点次長(非日系コーポレートファイナンス統括)を経て、2000年3月に日本生産性本部「経営コンサルタント養成講座」修了。国内外のマネジメント経験を活かした実践的な立場から、20年以上にわたるコンサルティングの中で、組織力の強化に向けたコア人事制度およびキャリアマネジメント制度の導入・運用支援実績を多数有する。
<主な著書>
『成果重視型賃金体系のつくり方』(日本商工経済研究所)
『業績直結型 評価制度実例集』(共著・政経研究所)