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2026/05/08(金) 13:00 ON AIR
【すべての管理職向け】計画立案プロセスの歪みを正し、自分たちのための計画をつくる
NK総研
2026年5月8日開催 ＜別日の開催あり＞日程の一覧を見る

【当たり前のレベル向上シリーズ】計画立案プロセスの再構築

あなたの組織では計画が本来の目的から外れ、承認を得るための「見た目だけの計画」になっていませんか？。
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
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15,000 円(税込)
この商品は 2025/11/05 00:00 よりご注文いただけます。
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2025/11/05 00:00 から
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2026/05/08 13:00 から 2026/05/08 15:20 まで
見逃し配信：2026/05/09 00:00 から 2026/05/16 23:59 まで
このセミナーは別の日程またはアーカイブ配信を選択することもできます。
• 2025年11月4日 選択する
• 2025年12月2日 選択する
• 2026年1月9日 選択する
• 2026年2月4日 選択する
• 2026年3月4日 選択する
• 2026年4月7日 選択する
• 2026年5月8日 選択中
• 2026年6月9日 選択する
• 2030年12月31日まで 選択する
別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

今回のテーマは「計画立案の再構築」

 

仕事をする上で日々様々な当たり前のように計画が立案されています。しかし、その計画が本来の目的を失い現場にプレッシャーを与える道具になっています。

社会的問題にもなっているデータ改ざんなどの不正の裏にはこの計画立案のプロセスの歪みが大きく影響しています。

そして、その計画立案のプロセスに問題があることを誰もが認識しつつ今日も当たり前のように納期だけを見据えた計画が立案されています。

どこかで声を上げなければ、みんなの頑張りが無になってしまいます。

今、多くの会社で「できない計画」が当たり前になっています。高い目標を掲げていると言えば聞こえはいいですが、実際には現場を無視した結果だけを見据えた指示を詰め込んだだけです。

「仕方がない」と諦めてしまえば組織が衰退し、自分自身もずっと苦しむだけになっていきます。

今、「管理職になりたくない」という人が増えていますが、辛い状況を見続ければ当然のことです。

結果的に多くの管理職が遅れた業務を何とか間に合わせるためにプレイングマネージャーとなって駆け回っています。

それを当たり前にしていては組織の未来はありません。

選択と集中という言葉がはやりましたが、選択することなく全部を集中しているような状態が当たり前になっています。

当然、ムリがかかります。結果も出ません。仮に結果が出たとしても継続するのは困難です。

なぜなら、自転車操業的な状態はいつか体力が尽きてしまうからです。

その最も可能性が高いのが管理職です。

ムリな計画を立てて、管理職がプレーヤーとなってつじつまを合わせる。

そんな状況がいつまでも続けられるはずはありません。

難しいのは分かっています。だからこそ組織的に取り組まなければ変われません。

本講座は計画立案について当たり前のことをお伝えしています。その当たり前のことを再認識し、本来の計画の姿を取り戻すきっかけになれば幸いです。

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

１、なぜ、今計画立案プロセスの再構築なのか
　１）情報の上澄みだけが流れている
　２）あいまいさを補えなくなってきた
　３）計画の目的が歪んできた
　【振り返り（ワーク）】
　　　現状の社内の計画をどう思うか？
２、計画の本来の目的を取り戻す
　１）計画がなぜ必要なのか？
　２）忙しいとはどういうことか？
　３）やるべきことに集中する
　【振り返り（ワーク）】
　　　本来の計画を取り戻すのに障害となることは何か？
３、計画立案で当たり前に考えること
　１）「ゴールへのシナリオ」を共有する
　２）誰もが分かる障害の存在
　３）今と未来の両輪で進む
　【振り返り（ワーク）】
　　　現状の現場ではどのような問題があるのか？
４、計画立案の５つのステップ
　１）ありたい姿の明確化：Desire（欲求）
　２）シナリオの作成：Scenario（シナリオ）
　３）問題点の抽出：Problem（問題）
　４）選択と集中：Selection（選択）
　５）全体最適な決断：Decision（決定）
　【振り返り（ワーク）】
　　　５つのステップを実行するにあたり障害となるものは何か？
５、組織風土を振り返る
　１）情報を発信することで楽になる
　２）全体最適の全体が合っている
　３）常に前向きな姿勢になれる
　【振り返り（ワーク）】
今の組織風土の良い点と悪い点は？
まとめ

詳細

受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方

　以下のような方を対象にしています。

　・組織力を向上したいと思っている方
　・組織風土を改革したいと思っている方
　・管理職として組織マネジメントに迷いのある方
　・自分も部下ももっと変化が必要だと感じている方
身につく知識/スキル
◇計画の本来の目的
◇計画立案の考え方
◇組織の体質改善の考え方

・テキストには、講義内のＰＰＴ画面と振り返りシートが含まれます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
講座内の各章の最後に振り返りの質問をさせていただいております（配布資料に振り返りシートあり）。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 計画立案プロセスの再構築.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/01/26
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。
【著書】
　『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
　　（ギャラクシーブックス）
　『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
　　（PHPエディターズ・グループ）
【メールマガジン】
　『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中　
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