詳細検索
ご利用ガイド
視聴/領収書
お支払い
セミナー番号から探す
この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/01/26 17:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
【すべての管理職向け】「できない計画」を繰り返さない。計画立案プロセスの歪みを見直す
【当たり前のレベル向上シリーズ】計画立案プロセスの再構築
計画を立てても、なぜ現場では予定どおりに進まないのか。情報の流れと計画目的の歪みを見直し、ありたい姿・シナリオ・問題点・選択と集中・全体最適の5つのステップを学びます。
質問OK
すべての方向け
別日程あり
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
管理職、職場リーダー、プロジェクトや業務計画を立案する立場の方
特に、次のような方におすすめします。
・計画を立てても、予定どおりに進まないことが多い
・納期や目標が先に決まり、実行のシナリオが十分に共有されていない
・計画を実行する上での問題や障害が、計画段階で十分に出てこない
・「すべて重要」となり、選択と集中ができていない
・現場と管理職で、現状認識やゴールまでの進め方に違いがある
・計画の着手後に、実行方法や問題への対応を考えることが多い
・計画立案の方法だけでなく、計画を機能させる組織風土も見直したい
特に、次のような方におすすめします。
・計画を立てても、予定どおりに進まないことが多い
・納期や目標が先に決まり、実行のシナリオが十分に共有されていない
・計画を実行する上での問題や障害が、計画段階で十分に出てこない
・「すべて重要」となり、選択と集中ができていない
・現場と管理職で、現状認識やゴールまでの進め方に違いがある
・計画の着手後に、実行方法や問題への対応を考えることが多い
・計画立案の方法だけでなく、計画を機能させる組織風土も見直したい
身につく知識/スキル
・計画が本来果たす役割と、計画によって共有すべき内容
・情報の流れ、あいまいさ、計画目的の歪みから、現在の計画立案を振り返る視点
・現在地とゴールの認識をそろえ、ゴールまでのシナリオを共有する考え方
・計画を実行する上での問題点や障害を事前に洗い出す視点
・現在の業務と将来に向けた成長を、両輪で考える視点
・ありたい姿から全体最適な決断まで、計画を組み立てる5つのステップ
・重要度と難易度を整理し、実施することと実施しないことを選ぶ考え方
・計画の目的が歪み、必要な情報が共有されなくなる組織上の背景を考える視点
・情報発信、全体最適、リスク共有と計画立案の関係を考える視点
・情報の流れ、あいまいさ、計画目的の歪みから、現在の計画立案を振り返る視点
・現在地とゴールの認識をそろえ、ゴールまでのシナリオを共有する考え方
・計画を実行する上での問題点や障害を事前に洗い出す視点
・現在の業務と将来に向けた成長を、両輪で考える視点
・ありたい姿から全体最適な決断まで、計画を組み立てる5つのステップ
・重要度と難易度を整理し、実施することと実施しないことを選ぶ考え方
・計画の目的が歪み、必要な情報が共有されなくなる組織上の背景を考える視点
・情報発信、全体最適、リスク共有と計画立案の関係を考える視点
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本講座では、各章の最後に「振り返りシート」を設けています。
配布資料には、講義資料と次の振り返りシートが含まれています。
・現状の社内の計画をどう思うか？
・本来の計画を取り戻すのに障害となることは何か？
・現状の現場ではどのような問題があるのか？
・５つのステップを実行するにあたり障害となるものは何か？
・今の組織風土の良い点と悪い点は？
動画を一時停止してじっくり考え、素直に感じていることを書き出してください。視聴後、普段の業務の中で再確認することもおすすめします。
講義を聞くだけでなく、自社の計画立案や組織風土に置き換えて振り返ることで、現在の計画に何が不足しているのかを考えることができます。
配布資料には、講義資料と次の振り返りシートが含まれています。
・現状の社内の計画をどう思うか？
・本来の計画を取り戻すのに障害となることは何か？
・現状の現場ではどのような問題があるのか？
・５つのステップを実行するにあたり障害となるものは何か？
・今の組織風土の良い点と悪い点は？
動画を一時停止してじっくり考え、素直に感じていることを書き出してください。視聴後、普段の業務の中で再確認することもおすすめします。
講義を聞くだけでなく、自社の計画立案や組織風土に置き換えて振り返ることで、現在の計画に何が不足しているのかを考えることができます。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/01/26
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中