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【すべての管理職向け】「自分はもっとできるはず!!」という”もどかしさ”を払拭する。

管理職として能力を発揮するために意識すべきたった1つのポイント!!

部下に能力を発揮してもらうためにも、まずは管理職である自分自身が能力を発揮する。今回はそのためのポイントをお伝えします。
質問OK すべての方向け [Y] 研修提供OK
17% OFF
通常価格: 19,800 (税込)
16,500 (税込)
1時間22分 詳細へ
2024/11/16 12:00 まで
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イベント概要

「多くの管理職の方が自己の持つ能力を発揮できずにいます!!」

あなたは管理職として「もっとできるはずなのに?」と自分自身にもどかしさを感じたことがありませんか?

もちろん、初めから完璧な人はいません。人は日々成長していくものです。

しかし、多くの管理職の方が能力はあるのに、その能力を発揮できない状態におちいっています。

「管理職になって変わってしまった」と聞けば、思い浮かぶ人は一人や二人ではないと思います。

自分は違うと思いたいでしょうが、誰もが管理職という立場によって知らず知らずのうちに様々な影響を受け、管理職特有の思考の歪みが生まれます。 

その思考のゆがみに気づくことができないと、自己の能力にブレーキをかけ、会社に与えられた力に頼るようになり、ますます本来の能力が発揮できない状態になってしまいます。

 本来、管理職として部下の方々に能力を発揮してもらわなければならないのですが、そのためにもまずは管理職である自分自身が能力を発揮する。 

今回はそのためのポイントをお伝えします。

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

1、本当にマネジメントしていますか!?
 1) 組織にマネジメントが存在しない
 2)プレイングマネージャーの功罪
 3)マネジメントの目的と本質
  【第1章の振り返り】
2、意識すべきたった1つのポイント
 1)ポイントは“あいまいを排除する”こと
 2)あいまいにしようとは思っていない
 3)改ざんや隠蔽の根源
  【第2章の振り返り】
3、あいまいを排除するために必要な3つの心得
 1)バカを隠さない
 2)共感力を意識する
 3)あいまいな表現を排除する
  【第3章の振り返り】
4、当たり前のレベルを上げていく
 1)当たり前が一番強い
 2)すぐに仕組みやルールにしない
 3)まずは管理職から取り組む
  【第4章の振り返り】
5、本日のまとめ

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2023/11/17 12:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方

 以下のような方を対象にしています。

 ・管理職として「もっとできるはず」と思っている方
 ・自分の持つ管理職像と違うと思っている方
 ・プレイングマネージャーから抜け出せない方
 ・周りと本音でコミュニケーションが取れなくなっている方
 ・部下の反応が自分のイメージと違うと感じている方
 
身につく知識/スキル
◇管理職として能力を発揮するためのポイント
◇マネジメントの目的と本質の考え方
◇自分の管理職としての思考の歪み
◇ビジネスにおけるコミュニケーションの考え方
◇日々当たり前に行っていくことの重要性

・テキストには、講義内のPPT画面と各章の振り返りシートが含まれます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
各章の最後に振り返りの質問をさせていただいております(配布資料に振り返りシートあり)。
視聴途中でビデオを停止して、または視聴後にワーク(振り返り)をしていただくと、より深い理解と気づきを得ることができます。
質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
  • 配布資料:管理職として能力を発揮するために意識すべきたった1つのポイント.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2023/11/13
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師

コンサルタントとカウンセラーの2つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC&A−PJ(活き活き組織構築プロジェクト)」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心に企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。

【著書】
 『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
(ギャラクシーブックス)
 『社員の能力を120%引き出す研修講師32選(共著)』
(PHPエディターズ・グループ)

【メールマガジン】
 『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中