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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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【すべての管理職向け】「自分はもっとできるはず！！」という”もどかしさ”を払拭する。
NK総研

管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント！！

管理職として成功するためのたった1つのポイント、それは“あいまい”を排除することです。
質問OK すべての方向け 研修提供OK 返金保証
16,500 円(税込)
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2時間59分 詳細へ
2026/01/05 00:00 まで
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2025/01/06 17:00 提供開始、視聴開始から 15日間 まで

イベント概要

たった一つのポイントとは「あいまいを排除する」ことです。

 

「それだけで！？」と思うかもしれませんが、3つの壁がそれを阻みます。

・あいまいであることにきづかない。

・気づいても、あいまいを排除できない。

・あいまいを排除しても、また元に戻ってしまう。

 

「なるべく急いで」「できれば今日中に」なんて言っていませんか？

 

「多くの管理職の方が自己の持つ能力を発揮できずにいます！！」

 

あなたは管理職として「もっとできるはずなのに？」と自分自身にもどかしさを感じたことがありませんか？

もちろん、初めから完璧な人はいません。人は日々成長していくものです。

しかし、多くの管理職の方が能力はあるのに、その能力を発揮できない状態におちいっています。

「管理職になって変わってしまった」と聞けば、思い浮かぶ人は一人や二人ではないと思います。

自分は違うと思いたいでしょうが、誰もが管理職という立場によって知らず知らずのうちに様々な影響を受け、管理職特有の思考の歪みが生まれます。 

その思考のゆがみに気づくことができないと、自己の能力にブレーキをかけ、会社に与えられた力に頼るようになり、ますます本来の能力が発揮できない状態になってしまいます。

 本来、管理職として部下の方々に能力を発揮してもらわなければならないのですが、そのためにもまずは管理職である自分自身が能力を発揮する。 

そのためのポイントが「あいまいを排除する」ことなのです。

 

本講座は管理職としての役割を効果的に果たし、チームを成功に導くための具体的な方法をお伝えするプログラムです。

これまでに延べ3,000名以上のカウンセリングやインタビューを通じて、組織運営や人間関係の悩みに向き合ってきた経験から生まれたこの講座。

実際の現場で得た知見をもとに、あなたが直面しているマネジメントの課題を解決するための具体的な方法を初心者からベテラン管理職まで対応可能な、具体例を交えたわかりやすい構成となっています。

 

講座の特徴

  • 管理職としての役割や目的を再確認し、迷いをなくす。
  • あいまいさを排除し、誤解や無駄を減らす方法を学ぶ。
  • 各章において振り返りシートを設けており、あいまいな現状把握を排除する。
  • 行動目標を設定し、成果を上げるための具体的な道筋をつくる。

講座では、理論だけではなく、具体的な事例や実践的なヒントを交えながら進行します。

 

この講座はこんな方におすすめです

  • チームの成果が伸び悩んでいると感じる方。
  • マネジメントの役割に自信が持てない方。
  • 管理職として「もっとできるはず」と思っている方
  • 部下やチームとのコミュニケーションを改善したい方。
  • プレイングマネージャーから抜け出せない方
  •  

講座の最後には自分の職場でどのように応用すればよいかを明確にするための「行動目標シート」にて自分自身、そして自分の組織に合った行動目標を設定していただき、実際に成果を上げるための道筋を明確にします。

また、講座内容を深めたい方のため受講期間中はメールにて実践をサポートします。

 

管理職としての成功を目指すなら、この講座を受講しない理由はありません。

管理職として能力を発揮し、組織の課題を解消し、チームを前進させる最初の一歩を踏み出してみませんか？

 

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

１、組織マネジメントの本質
　１）組織にマネジメントが存在しない
　２）プレイングマネージャーの功罪
　３）マネジメントの目的と本質
　　【第１章の振り返り】
２、意識すべきたった１つのポイント
　１）ポイントは“あいまいを排除する”こと
　２）あいまいにしようとは思っていない
　３）改ざんや隠蔽の根源
　　【第２章の振り返り】
３、あいまいを排除するために必要な３つの心得
　１）バカを隠さない
　２）共感力を意識する
　３）あいまいな表現を排除する
　　【第３章の振り返り】
４、当たり前のレベルを上げていく
　１）当たり前が一番強い
　２）すぐに仕組みやルールにしない
　３）まずは管理職から取り組む
　　【第４章の振り返り】
５、本日のまとめ
６、具体的な行動目標の設定
７、実践後の振り返りと今後の行動目標

詳細

受講対象者の職種/職位
すべての管理職の方

　以下のような方を対象にしています。

・チームの成果が伸び悩んでいると感じる方。
・マネジメントの役割に自信が持てない方。
・管理職として「もっとできるはず」と思っている方
・部下やチームとのコミュニケーションを改善したい方。
・プレイングマネージャーから抜け出せない方
　
身につく知識/スキル
◇管理職として能力を発揮するためのポイント
◇マネジメントの目的と本質の考え方
◇自分の管理職としての思考の歪み
◇ビジネスにおけるコミュニケーションの考え方
◇日々当たり前に行っていくことの重要性

・テキストには、講義内のＰＰＴ画面と各章の振り返りシートが含まれます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
各章の最後に振り返りの質問をさせていただいております（配布資料に振り返りシートあり）。
視聴途中でビデオを停止して、または視聴後にワーク（振り返り）をしていただくと、より深い理解と気づきを得ることができます。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
  • 管理職として能力を発揮するために意識すべきたった１つのポイント（第2版）.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/01/06
研修の提供
できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会
　産業カウンセラー　北関東支部 認定講師

コンサルタントとカウンセラーの２つの視点で常に人に寄り添った人財開発、組織改革支援を実践。
企業や職場において当たり前に考え、行動していることに独自性とレベル差があり、それが競争力に大きな影響を与えていることに着目し、組織独自の当たり前を知り、当たり前のレベルを上げることで組織改革を目指す組織改革プログラム「AC＆A−PJ（活き活き組織構築プロジェクト）」を開発、国内外の企業に展開。
さらに、組織マネジメントを中心にコミュニケーション、メンタルヘルス、ハラスメント等の企業内研修、各種団体での講演やセミナー講師を全国各地で務めている。

【著書】
　『当たり前のレベルを上げれば組織は必ず強くなる』
（ギャラクシーブックス）
　『社員の能力を120％引き出す研修講師32選（共著）』
（PHPエディターズ・グループ）

【メールマガジン】
　『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
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