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たった一つのポイントとは「あいまいを排除する」ことです。
「それだけで！？」と思うかもしれませんが、3つの壁がそれを阻みます。
・あいまいであることにきづかない。
・気づいても、あいまいを排除できない。
・あいまいを排除しても、また元に戻ってしまう。
「なるべく急いで」「できれば今日中に」なんて言っていませんか？
「多くの管理職の方が自己の持つ能力を発揮できずにいます！！」
あなたは管理職として「もっとできるはずなのに？」と自分自身にもどかしさを感じたことがありませんか？
もちろん、初めから完璧な人はいません。人は日々成長していくものです。
しかし、多くの管理職の方が能力はあるのに、その能力を発揮できない状態におちいっています。
「管理職になって変わってしまった」と聞けば、思い浮かぶ人は一人や二人ではないと思います。
自分は違うと思いたいでしょうが、誰もが管理職という立場によって知らず知らずのうちに様々な影響を受け、管理職特有の思考の歪みが生まれます。
その思考のゆがみに気づくことができないと、自己の能力にブレーキをかけ、会社に与えられた力に頼るようになり、ますます本来の能力が発揮できない状態になってしまいます。
本来、管理職として部下の方々に能力を発揮してもらわなければならないのですが、そのためにもまずは管理職である自分自身が能力を発揮する。
そのためのポイントが「あいまいを排除する」ことなのです。
本講座は管理職としての役割を効果的に果たし、チームを成功に導くための具体的な方法をお伝えするプログラムです。
これまでに延べ3,000名以上のカウンセリングやインタビューを通じて、組織運営や人間関係の悩みに向き合ってきた経験から生まれたこの講座。
実際の現場で得た知見をもとに、あなたが直面しているマネジメントの課題を解決するための具体的な方法を初心者からベテラン管理職まで対応可能な、具体例を交えたわかりやすい構成となっています。
講座の特徴
- 管理職としての役割や目的を再確認し、迷いをなくす。
- あいまいさを排除し、誤解や無駄を減らす方法を学ぶ。
- 各章において振り返りシートを設けており、あいまいな現状把握を排除する。
- 行動目標を設定し、成果を上げるための具体的な道筋をつくる。
講座では、理論だけではなく、具体的な事例や実践的なヒントを交えながら進行します。
この講座はこんな方におすすめです
- チームの成果が伸び悩んでいると感じる方。
- マネジメントの役割に自信が持てない方。
- 管理職として「もっとできるはず」と思っている方
- 部下やチームとのコミュニケーションを改善したい方。
- プレイングマネージャーから抜け出せない方
講座の最後には自分の職場でどのように応用すればよいかを明確にするための「行動目標シート」にて自分自身、そして自分の組織に合った行動目標を設定していただき、実際に成果を上げるための道筋を明確にします。
また、講座内容を深めたい方のため受講期間中はメールにて実践をサポートします。
管理職としての成功を目指すなら、この講座を受講しない理由はありません。
管理職として能力を発揮し、組織の課題を解消し、チームを前進させる最初の一歩を踏み出してみませんか？
