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この商品は購入後 15日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/06/28 12:30 提供開始、視聴開始から 30日間 まで
製造現場の「当たり前」を疑う。日々の仕事を振り返り、現場力を高めるための考え方を学ぶ。
”当たり前”を疑え！！ 現場力向上の秘密は当たり前にある
改善活動に取り組んでも、いつの間にか元に戻ってしまう。なぜでしょうか。日常業務で繰り返されている「当たり前」に着目し、そのレベルを上げることの大切さと、変化を継続するための考え方を学びます。
質問OK
すべての方向け
研修提供OK
返金保証
視聴期間/スケジュール
イベント概要
このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。
カリキュラム/プログラム
詳細
受講対象者の職種/職位
製造業に関わる経営者、管理職、現場リーダー、改善活動の担当者など
・QC活動や改善活動を通じて、職場の当たり前のレベルを高めたい方
・改善活動で得た変化を、日常業務の中で継続させたい方
・普段の仕事の中で当たり前になっていることを見直したい方
・自分自身や組織の現状を振り返り、今後の行動について考えたい方
・職場で維持すべき良い当たり前と、変化させる必要がある当たり前を整理したい方
・QC活動や改善活動を通じて、職場の当たり前のレベルを高めたい方
・改善活動で得た変化を、日常業務の中で継続させたい方
・普段の仕事の中で当たり前になっていることを見直したい方
・自分自身や組織の現状を振り返り、今後の行動について考えたい方
・職場で維持すべき良い当たり前と、変化させる必要がある当たり前を整理したい方
身につく知識/スキル
・職場の「当たり前」と、そのレベルを上げることの重要性についての理解
・外部からの刺激や個人の欲求が変化につながるという考え方
・QC活動を通じた変化と、その変化を継続することの難しさについての理解
・職場の当たり前のレベルが下がる背景についての理解
・当たり前のレベルを上げるための3つの考え方
・自分自身と組織の現状を振り返り、今後の行動目標を考えるための視点
・外部からの刺激や個人の欲求が変化につながるという考え方
・QC活動を通じた変化と、その変化を継続することの難しさについての理解
・職場の当たり前のレベルが下がる背景についての理解
・当たり前のレベルを上げるための3つの考え方
・自分自身と組織の現状を振り返り、今後の行動目標を考えるための視点
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
受講についての補足
本研修には、講義資料に加え、振り返りシートと目標設定シートが用意されています。
講義内容を踏まえて、自分自身と組織の現状について振り返り、今後の行動目標を考えていただきます。
ワークに取り組む際は、必要に応じて動画を一時停止し、じっくりと考えてみてください。
また、実際に行動した後、その結果を振り返り、次の行動目標を設定するためのシートも用意しています。
なお、本研修には、WEB研修での学びや振り返りを組織としての具体的な取り組みにつなげるブレンデッド・ラーニング型研修も用意しています。
講義内容を踏まえて、自分自身と組織の現状について振り返り、今後の行動目標を考えていただきます。
ワークに取り組む際は、必要に応じて動画を一時停止し、じっくりと考えてみてください。
また、実際に行動した後、その結果を振り返り、次の行動目標を設定するためのシートも用意しています。
なお、本研修には、WEB研修での学びや振り返りを組織としての具体的な取り組みにつなげるブレンデッド・ラーニング型研修も用意しています。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中はメールにて質問を受け付けます。
配布資料
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
修了証の発行はございません。
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/06/28
研修の提供
提供方法
Deliveru配信
講師のプロフィール
講師名
NK総研
代表
瀬川 裕之
経歴
活き活き組織構築支援コンサルタント
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中
日本産業カウンセラー協会 北関東支部 認定講師
経営コンサルタントと産業カウンセラーの2つの視点から、人材育成・組織改革を支援。
企業や職場で当たり前に考え、行動していることに着目し、「当たり前のレベルを上げる」ことで組織改革を目指す独自の組織改革プログラムを開発。
組織マネジメントを中心に、企業内研修、各種団体での講演・セミナー講師として活動しています。
【著書】
『沈黙が組織を蝕む ― 相談が循環する職場のつくり方』
『当たり前のレベルを上げれば、組織は必ず強くなる』
『社員の能力を120％引き出す研修講師32選』（共著）
『管理職として能力を発揮するためのたった一つのポイント』
『戦略的マネジメントスタイル』
『離職を防止する４つのステップ』
『納得して妥協し、させる３つの心得』
『短所中毒 管理職・リーダー編』
『短所中毒 一般職・メンバー編』
『短所中毒から自由になる本 ― イライラを減らし、心をラクにする習慣』
【メールマガジン】
『上司の心得、部下の心得』2006年より毎週水曜日に配信中