多くの企業で、サステナビリティは「理念」や「開示」にとどまり、経営成果に結びついていないのが実態です。
経営企画部門が担うサステナビリティは、そこにとどまりません。自社の経営資源と社会的要請を踏まえ、「理念を経営計画に、計画を行動へ」つなぐ実装力が求められています。人的資本・ESG・健康経営などを、経営の仕組みとして統合する設計力が不可欠です。
本講座では、サステナビリティを経営計画やKPIに組み込み、経営と現場を動かす“企画力”を磨きます。