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TOP>経営>業務/組織改善>『組織開発の処方箋～現役企業人事と学ぶ実践型組織開発手法～』【半日】WEB

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2026/08/18(火) 13:00 ON AIR

現役人事パラレルワーカーが教える

株式会社労務行政労政時報セミナー事務局

2026年8月18日開催

『組織開発の処方箋～現役企業人事と学ぶ実践型組織開発手法～』【半日】WEB

人事が取り組むべき実践型組織開発のアクション

すべての方向け

22,000 円(税込)

ログインして注文

複数名でのお申込みについて

視聴時間: 3時間0分詳細へ

販売期間: 2026/08/17 16:00 まで

商品コード: ivjv48j7

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。

2026/08/18 13:00 から 2026/08/18 16:00 まで

イベント概要

「課題が見えているのに動けない」「課題が多すぎて優先順位が付けられない」「社内の抵抗勢力に困っている」――。本講座は、複数の企業で“社内の人”として改革を進めてきた「マイクロ人事部長」の実践知を余すことなく紹介します。事業と密接に連携した7つのフレームを活用して、課題の優先順位を明確にしながら実行プランを策定し、組織開発を伴走しながら進めていく実践的な手法を体系的に学ぶことができます。また、実践する中でのポイントや落とし穴、留意点についても具体的に解説して、明日からの行動にすぐに活かせる内容になっています。

※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru

※本セミナーは、事前課題がございます。下記URLよりご回答ください。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeoNKqXFuRVDAv5zPyVY3v7Kc_rqA4j3OkxkGfi0bRIatWjKg/viewform

カリキュラム/プログラム

Ⅰ　組織開発は、難しいものなのか？～組織開発の全体像～
1．あるある課題ピッチ～自社課題の共有～
2．組織開発の４つのアプローチ（働きかけ）と全体像
3．成功・失敗モデルの”解剖見本”～マイクロ人事部長事例～

Ⅱ　俯瞰して、課題の本質を捉える
1．組織開発の「7つのフレーム」
2．組織開発に必要な「３つの輪」
3．活用事例

Ⅲ　組織課題解決へ向けたストーリー設計
1．組織開発の５つのフェーズ
2．組織開発のロードマップステップと解説
3．組織開発の”壁”の乗り越え方と、チェンジエージェントの必要性

Ⅳ　「対話」の重要性
1．「ソフトな側面」「内的意識」に目を向ける
2. 「技術的課題」と「適応課題」
3. 対話で重要な「５つの価値観」
4. 心理的安全性と「聴く」の重要性

Ⅴ．明日からできる実践型組織開発
1. 組織開発のはじめ方（７つのポイント）
2. 明日から実践するコミット宣言～行動してみよう～
3. 「アタリマエを疑う」「対話を恐れない」「仕掛けよう」

詳細

身につく知識/スキル

①伴走型人事を実践するパラレルワーカーによる現場で活用できる手法が学べます
②人事や組織開発担当者が押さえておくべき視点や実践に役立つアプローチを整理できます
③組織開発を進める上で社内の障壁を乗り越えるための働きかけ方が理解できます

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※1IDで1名様の受講となります。複数名での受講はできません。

質問方法

できません

配布資料

なし

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社ティーブリッジェズカンパニー

代表取締役　組織人事クリエイティブディレクター　法政大学　兼任講師

髙橋実氏

経歴

慶應義塾大学卒。株式会社ジェーシービーで新規事業企画等を行った後、NTT、トヨタのクレジットカード事業立ち上げに参画。2008年より人事に転身し、大手カード会社、老舗中堅商社、IT企業の人事責任者を歴任。現在複数企業の人事責任者やアドバイザーを兼務。事業承継・スタートアップなど変革期の企業改革の戦略立案から実行までを支援している。セミナー登壇、取材等実績多数。法政大学のキャリア教育兼任講師も務める。