時期やカテゴリーで
ご利用ガイド
視聴/領収書
キーワード
動画種別


質問


開催日/収録日






日から 日まで
受講レベル






配布資料


研修の提供

カテゴリー
閉じる

＜年末年始休業のお知らせ＞
年末年始期間中（2024年12月27日（金）～ 2025年1月5日（日））、セミナー事務局はお休みをいたします。
セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
あらかじめご了承ください。
なお、視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

メニュー
2025/02/26(水) 10:00 ON AIR
株式会社　Ｔ．Ｍ．Ａ．

問題発生・流出『再発防止』の進め方

トヨタ生産方式から学ぶモノ作りやナゼ？ナゼ？５回の手法を実習し、現場の問題発生や問題流出の真因を追求し再発防止を推進。異業種や職場が異なる人々を集めてグループ編成し、少数精鋭の人財育成セミナーです。
質問OK 中級者向け 返金保証
37,950 円(税込)
ログインして注文
複数名でのお申込みについて
7時間0分 詳細へ
2025/02/21 17:00 まで
ivpTOmoc
15
ほしい物リストに追加

イベント概要

実習で学ぶ！ 「問題解決の５原則シート」～なぜなぜ５回～ のノウハウ！

◆ セミナーの特長　◆

ＳＤＧＳの目標行動を理解しエネルギー・働き甲斐・経済成長に対応するモノ作りの現場・現物・現実は、初期流動品質、耐久品質、魅力的品質、顧客満足度、（・・・品質）追求と、問題が山積みではないでしょうか！
品質システムISO9001/TS16949の要求事項は、問題の原因追及・是正処置・予防処置をする機能的横断的チーム編成（ＣＦＴ／ＡＰＱＰ）による改善活動を求めています。⇒基準・標準・手順を決める実験・試作のデータ評価・議論・協議から導き出す方策、またはＡＩが導いた解や策は、良し悪しを判断・選択する人財の力量に拠るところ“大”です。　　

カリキュラム/プログラム

【講義内容】
＜テーマ＞１．問題解決が進まない現状を振り返る
・　生産方式に起こる問題
・　モノ造り・モノの流れ・生産準備に起こる問題
・　リードタイムが長いモノ造りに起こる問題
・　クレームとニーズに対する危険予知　の取組活動

＜テーマ＞２．問題解決の方法　⇒　進め方を学ぶ
・　（～なぜなぜ５回～）で気づきの能力を発揮する
・　＜　問題解決の５原則シート　＞による「再発防止」『未然防止』の進め方
・　生産準備の転写が物造り⇒の見える化⇒DFM：（製造を考慮した設計）を問題解決議論の“場”を見える化 ⇒ステップ判定する仕組みを考察する。（ＡＩに学習⁉）

＜テーマ＞３．実習によって事例研究し、悩む力を養う
実習形式：（機能的横断チームを編成する）
＜～なぜなぜ５回～＞　手法の実習
・　真因の追求～なぜなぜを５回繰り返す～
・　正しい　なぜなぜ５回　の追求
・　間違った　なぜなぜ５回（陥りやすい間違った追求方法）を学ぶ


＜問題解決の５原則シート＞再発防止の実習

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/02/26 10:00 から 2025/02/26 17:00 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
問題解決の手法は変化に対応する人財の育成であり、企業の生き残りの手段。直接部門：製造も間接部門：営業/企画/管理/調達/品質保証/工務/技術の皆様も幹部の皆様もご参加下さい。
身につく知識/スキル
なぜ？なぜ？と５回を繰り返し、問題の「真因」を追究し対策
固有技術の確立は、「問題解決の５原則シート」に表現できるようになる
問題の「再発防止」の事例研究をグループを形成し実習することで身につく
受講レベル
中級者向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
◇WEB 環境について、必要なもの
① パソコン (要オンライン環境)
② マイク付きイヤホンまたはヘッドセット、WEB カメラ（ノートPC のカメラ可）
受講についての補足
セミナー講義内容の録音・録画・キャプチャーすること、SNS 等へのアップはご遠慮下さい。
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
ただいま準備中です
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
㈱T.M.A.
シニアコンサルタント
柴田繁男
経歴
トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業㈱副社長　大野耐一氏の薫陶を
受けた㈱T.M.A．前代表取締役 菅原茂比古に従事し、トヨタ生産方式による現場管理
手法並びにそれをサポートするＰＭを学び、現場改善のコンサルタントとして活躍中。
close
ビジネスWEBセミナー番組表 ダウンロードはこちら