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経営戦略としてのリスキリング
経済産業省も発表している「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」。
デジタル時代に合わせた人材戦略が言われている今、経営戦略としていかに自社の人材を活かしデジタル時代に合わせたスキル変化をさせていくかについて講演いたします。
1.なぜ、いま経営戦略の視点でリスキリングを考える必要があるのか
- リスキリングを国はどのように推奨しているか
- 骨太の方針解説
- 人材版伊藤レポート2.0
2.海外の動向
- ドイツ
- シンガポール
3.リスキリングの進め方
- 経営戦略と人事戦略の連動
- 組織へ全社横断的アプローチ、部分最適ではなく全体最適を
- シフトすべきリスキリング分野の求め方
- リスキリングの効果測定方法
講師：Happiness insight LLC. CEO 津田 恵子氏
早稲田大学法学部卒。
株式会社リクルートスタッフィングにて人事採用業務2年半後、伊藤忠人事総務サービス株式会社にてグループ会社向け採用アウトソーシングを5年、その後伊藤忠商事向け研修企画・運営に7年従事。
自身の経験から、働く人の幸せを追求したいと思い、2019年9月 Happiness insight合同会社設立。リカレント教育普及やRPOを通して、人々の幸せな働き方を支援。
ベンチャー稲門会会員。2023年3月早稲田大学経営管理研究科修了MBA。プライベートは三児の母。
