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第１部【人的資本経営としての次世代リーダー育成】では、このVUCAの時代に、企業が人的資本経営を推進するうえで、社員の「誰に」そして彼らの「どのような学びに」投資するべきかという問いに答えます。
この時代、不確実な環境下でも経営を力強く牽引していける次世代リーダー人材の育成が不可欠です。そして、AI時代においても真に求められるのは、デジタル技術に振り回されることなく、当該技術をうまく「活用」しながら経営課題を解決していける実務家であり、そのための出発点は、「経営の基礎」学習にあると弊社は考えます。
なぜなら、基礎の習得は、守破離の段階に則った成⻑や成熟を通じて、いずれ再現性のある応用に転じるからです。
第２部【リーダーに必須の会計・ファイナンス学習の進め方】では、次世代リーダー人材に資本主義というイデオロギーを支えるルール、すなわち会計・ファイナンスを学んでいただく際の「学び方」や「ポイント」をご説明します。
事業を牽引するリーダーが、会計士や税理士、または大学教授などになる必要はありません。実務のトップとその分野の専門職では、求められる役割や成果がまったく違うからです。
では、事業経営において高い成果を創出することが期待される人材の知るべき会計・ファイナンスとは、どのようなものなのか、何をどう学ぶのか、これらのことについて概観します。
弊社では、これまで様々な企業のご要望に応え、次世代リーダーを養成してまいりました。その試行錯誤を踏まえ、次世代リーダーが学ぶべき基礎とは何か、どんな学び方が必要か、人的資本経営に資する戦略的人材投資について、ご検討いただく際の一助としていただけたら幸いです。
