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新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと
ステップ1
人事異動の時期ですね。新しく事業会社の社長に着任される方、本部長、部長に就任される方がいらっしゃると思います。そんな「新任マネジメント」の方にピッタリのお話をします。
着任される方も、受け入れる方も、緊張と不安、やる気と希望に溢れていると思います。
そんな時期に、最初にこれだけやっておけば安心、の項目を分野別にお話します。
ステップ2
第2回目は、新任マネジメントが取り組むべき分野についてお話いたします。
要素分解した情報をいかにマネジメントに活かしリーダーシップに活かしていくか。
また、相手が取り組める粒感にまで分解して、適切に配分する事により、部下の評価を適切に行う事について講演します。
ステップ3
第3回目は、新任マネジメントが取り組むべき数値データ分野についてお話しいたします。
第2回目でお話しした、要素分解した情報をいかに数値データを基に理論的に部下に説明できるかも、相手が理解しやすい要素です。部下との感情ではないコミュニケーションの一つとして数値データの使い方を説明します。
ステップ4
第4回目は、新任マネジメントが「目指す方向とまとめ」についてお話いたします。
前回は、ビジネスのメカニズムを探り偏りを知ることにより、「足し算のビジネス」について話しました。今回は、最後のマネジメントの方向性についてお話しします。
