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本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

TOP>ビジネススキル>マネジメント/PMBOK>新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと

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マネージャーの役割がわかる講演です。

株式会社矢野経済研究所

新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと

期待値やフィードバックを共有するコミュニケーションが重要！！

質問OK すべての方向け別日程あり研修提供OK 返金保証

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22,000 円(税込)

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視聴時間: 3時間25分詳細へ

販売期間: 終了予定なし

商品コード: pcHBdFS8

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2022/02/04 13:15 提供開始、視聴開始から 30日間まで

このセミナーは以下の日程でライブフィール配信を選択することもできます。 ※ライブフィールとは？

•

2025年3月6日選択する

•

2025年4月21日選択する

イベント概要

新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと

ステップ1

人事異動の時期ですね。新しく事業会社の社長に着任される方、本部長、部長に就任される方がいらっしゃると思います。そんな「新任マネジメント」の方にピッタリのお話をします。

着任される方も、受け入れる方も、緊張と不安、やる気と希望に溢れていると思います。

そんな時期に、最初にこれだけやっておけば安心、の項目を分野別にお話します。

ステップ2

第2回目は、新任マネジメントが取り組むべき分野についてお話いたします。

要素分解した情報をいかにマネジメントに活かしリーダーシップに活かしていくか。

また、相手が取り組める粒感にまで分解して、適切に配分する事により、部下の評価を適切に行う事について講演します。

ステップ3

第3回目は、新任マネジメントが取り組むべき数値データ分野についてお話しいたします。

第2回目でお話しした、要素分解した情報をいかに数値データを基に理論的に部下に説明できるかも、相手が理解しやすい要素です。部下との感情ではないコミュニケーションの一つとして数値データの使い方を説明します。

ステップ4

第4回目は、新任マネジメントが「目指す方向とまとめ」についてお話いたします。

前回は、ビジネスのメカニズムを探り偏りを知ることにより、「足し算のビジネス」について話しました。今回は、最後のマネジメントの方向性についてお話しします。

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。

詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

ステップ1-心構え

1.「先ずは安心感が重要です」
2.厳しさを示すために何をするか？
3.ビジョンはゆっくり出しましょう

ステップ2-取り組む分野

1.マネジメント
2.リーダーシップ
3.人材
　モチベーション／人事評価／組織論

ステップ3-データ

1．KPIだけではない数字の話
2．ビジネスモデルとビジネスのメカニズム
3．BSについて考える
4．ファイナンス

ステップ4-方向性

1.全体として何を目指すべきなのか？
2.全てはマインドから出発します
3.マネジメントとリーダーシップ
4.最後に

詳細

受講対象者の職種/職位

マネージャーから経営者まで対応可能です。

身につく知識/スキル

- 組織のビジョンやミッションと伝える力
- 部下や同僚との信頼関係の構築
- 上司やステークホルダーとのコミュニケーション力
- チームの目標や役割の共有化

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講における必須条件

講師の講演動画視聴

受講についての補足

現状の業務やプロセスを把握し、改善の余地や課題をメモをお願いします。

質問方法

講師へ直接連絡

配布資料

なし

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2022/01/22

研修の提供

できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社WISH

代表

庄司茂氏

経歴

伊藤忠商事にて自動車部門に携わり、マツダモーターハンガリー代表取締役、スズキロシア製造会社及び輸入販売会社社長を歴任。2012年にフォルクスワーゲンジャパンの代表取締役社長になり、販売店を日々回り売り上げを伸ばし黄金期を作った。その後、日産自動車にて日本ネットワーク戦略本部本部長に着任し、2019年に独立。

現在、戦略実行コンサルティング、コーポレートブランディング、組織開発企画&研修等を行っている。