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マネジメント思考 リーダーの役割

《 プレーヤーに留まらずリーダーとしての役割を果たす 》優秀なプレーヤーにマネジメント能力を備えたリーダーに!次の優秀なプレーヤーを育て、1馬力から脱却するリーダーシップを身につけて下さい。
質問OK 中級者向け [N] 返金保証
37,950 (税込)
提供終了
7時間30分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

≪対象≫
入社5年目から15年目の主任・係長・リーダークラスの方々

《優秀なプレーヤーからマネジメント能力を備えたリーダーに!
       1馬力を数馬力へ!メンバーで成果を発揮する為の技術 》

~明日から使える対人関係ビジネス・スキルの数々~

【参加のおすすめ】

職場のカナメは主任や係長といったリーダークラスです。
第一線で現場を知る彼らが仕事を動かし、メンバーを引っ張っていくリーダーシップを発揮することが肝要です。
メンバーから頼りにされ、現場作業もバリバリこなしてくれる頼りになる存在でしょうが、

いくら優秀なプレーヤーでも1人でやっていては、いつまでも1馬力にしかなりません。

つまりは人を動かすこと…それには人のことをよく知ること、そして対応する力が必要です。
リーダーには、マネジメント思考が求められてます。
その立場の人でしか進められない業務や、目先の作業よりも優先しなければいけない重要な取り組みがあります。
周囲を巻き込み、ベクトルをひとつに合わせ、次の優秀なリーダーを育てて下さい。


あなたには、プレーヤーとしての仕事だけでなく、リーダーとしての仕事が求められています。

本セミナーでは
①仕事を任せる⇒自分で抱え込まずに思い切って仕事を任せるツボとコツ
②対人関係3つの鍵⇒話しがかみ合わない誤解を招くを解消する鍵となるのは
③後輩指導力⇒ホウ・レン・ソウが機能するための指導をショートケースで考察

この3つを理解し、実践することで優秀なプレーヤーを育てて下さい。
本講義にて誰もが理解でき、実践的に使えるレベルでご提供して参ります。

カリキュラム/プログラム

1.チームリーダーに今求められていること
(1)マネジメントは人を管理することか?‼
(2)リーダーの役割行動を明確にする
(3)「しつけ」「責任感」「改善意識」どう指導する?
2.自己認識と自己開示がコミュニケーションの基本
(1)コミュニケーション能力を自己診断する
(2)自分は他人からどう見えているか
(3)他人に自分のことをより理解してもらうには
3.メンバーを伸ばす“仕事の任せ方”
(1)部下ができるようになるのを待ってはいけない
(2)作業をやらせる⇒責任を任せる
(3)過去・現在・未来で伝える“やりがい”
4.“対人関係3つの鍵”で相互理解を強化
(1)話しが機能しないのはなぜか
(2)情報の中で最も重要で基本的なこと
(3)率直に言えば通じる!それは無理、では何が
5.ホウ・レン・ソウが機能する部下・後輩指導力
(1)報連相のショートケースで状況対応を考える
(2)任された後輩がとんでもない行動に!どうする
(3)逆質問することで、相手に考えさせる
 
※ すべての項目で演習・ワークを行います。

視聴期間/スケジュール

ライブ配信は終了しました。
2024/10/25 16:30 に終了

詳細

受講対象者の職種/職位
若手中堅 リーダークラス・次期リーダー候補
身につく知識/スキル
この講座では、プレーヤーに留まらすリーダーとしての役割を果たす為にマネジメント思考になるリーダーに必要な役割を学びます。

第一線で現場を知る彼らが仕事を動かし、メンバーを引っ張っていくリーダーシップを発揮する、メンバーから頼りにされ、現場作業もバリバリこなしてくれる頼りになる存在でしょうが、いくら優秀なプレーヤーでも1人でやっていては、いつまでも1馬力にしかなりません。

つまりは人を動かすこと…それには人のことをよく知ること、そして対応する力が必要です。
リーダーには、マネジメント思考が求められてます。
その立場の人でしか進められない業務や、目先の作業よりも優先しなければいけない重要な取り組みがあります。
周囲を巻き込み、ベクトルをひとつに合わせ、次の優秀なリーダーを育てて下さい。
本セミナーでは
●仕事を任せる⇒自分で抱え込まずに思い切って仕事を任せるツボとコツ
●対人関係3つの鍵⇒話しがかみ合わない誤解を招くを解消する鍵となるのは
●後輩指導力⇒ホウ・レン・ソウが機能するための指導をショートケースで考察
が身につきます。
受講レベル
受講における必須条件
◇WEB 環境について、必要なもの
① パソコン (要オンライン環境)
② マイク付きイヤホンまたはヘッドセット、WEB カメラ(ノートPC のカメラ可)
受講についての補足
セミナー講義内容の録音・録画・キャプチャーすること、SNS 等へのアップはご遠慮下さい。
質問方法
チャットで質問できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
(有)ベイスマネジメント
代表取締役
真殿 道生 氏
経歴
1956年兵庫県姫路市生。慶応大学法学部卒業後、武田薬品工業入社。光工場で資材管理、本社業務部企画室、名古屋事業場で関連会社の収益管理を担当。その後社会人教育機関を経て1998年に有限会社ベイスマネジメント設立、現在に至る。 社名の通り、基礎や基本、原則を徹底修得することに力をいれている。 マネジメント、目標管理、OJT、問題解決、意思決定、リスク管理、マーケティング管理、キャリア開発、5S、コミュニケーション、異業種交流まで指導領域は幅広い。わかりやすく、実践的な講義で中小企業から大企業まで350社を超える実績を誇る。
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