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私が13年間をかけて開発してきた、調達・購買業務に必要なすべての知識と具体的ツール類をみなさんにインストールするセミナーです。最大2倍速でご視聴可能。お忙しくても最適です。
綺麗事はありません。現場で役に立つノウハウや知識のみをひたすら説明します。
この説明文だけでもご覧ください。時間をムダにはさせません。
「企業の調達部員は何を学べばいいのか」。この単純な質問に答えるセミナーは存在しませんでした。ベテランの講師はいますが、過去の経験から話すだけ、あるいは机上の空論を話すだけ。みなさんが求めているのは、現場の調達業務に役立つ、生々しいノウハウや具体的な方法論のはずです。
もちろん口先だけなら、いくらでも説明ができます。しかし、私は現在も現場に立ってクライアントの調達・購買業務をコンサルティングし続けています。さらに、セミナーでもあまりに多くの感謝の声をいただきました（これが証拠です「セミナー受講者様からの声」←クリックしてご覧ください）。
このセミナーをご受講いただくことで、次が可能になることを保証します。
・調達・購買業務の基礎を”面白く”学べる
・具体的な業務ツールを入手できる
・ご自身の業務にあてはめて応用できる
・何よりも調達・購買業務が楽しくなる
ノウハウを知るか知らないかで、大幅に今後の業務効率が異なってきます。教育投資の効果はあまりに大きいとご理解いただいているはずです。
なによりも、これまでの仕事をそのまま続けるのですか？
このオンラインセミナー【2.コスト削減・見積り査定編】には次の内容が含まれています。
A 「見積り様式整備」：正しい見積書フォーマット作成の方法を伝授します。そしてサプライヤから相見積を正しく入手し、比較する方法をお伝えします。そしてサプライヤを決定する際に重視するべき項目についても現場の経験を元に解説します。
B 「競合環境整備」：サプライヤは競わせるだけではなく、集約することでコスト低減を引き出すことも可能です。そのときに、どのようにサプライヤを管理すればいいのか。競争環境を整備する方法について説明するとともに、サプライヤのシェア割についても言及します。
C 「見積り査定」：担当者の大事な役割である見積書の査定について「コストドライバー分析」「コスト構造分析」を主軸に説明します。この2つの手法は見積書の妥当性を見る方法です。これが調達担当者の土台となります。
D 「開発購買の推進」：上流に介在し、現状よりも最適なコストやサプライヤを選定していくための方法論を語ります。さらに設計者等から届く仕様書にコストアップの理由はないでしょうか。どのような仕様書だとサプライヤが高めに見積書を出してくるのか理解を深めます。どのように仕様書を書き直すべきかも学びましょう。
E 「原価把握」：サプライヤの原価を変動費と固定費にわけ、どのようにコストがかかるのかを学びます。そして収益（売上）が上がるとともにどのように利益が生じるかを学びます。これによってサプライヤの収益・利益分析が可能となります。
＊企業の調達・購買業務の基礎から応用まで面白いほどよくわかるセミナーです。このセミナーは調達・購買業務の大部分をカバーしています。書籍『調達・購買の教科書』（坂口孝則著）を著者本人が詳細に説明するセミナー動画です。
＊なお、当「調達・購買の教科書セミナー」はこのセクションを含め、次のような構成になっています。
【1.調達・購買業務基礎編】
【2.コスト削減・見積り査定】←本オンラインセミナー
【3.海外調達・輸入推進】
【4.サプライヤマネジメント】
【5.生産・ものづくり・工場の見方】
上記をすべてまとめたセミナーパックも販売しています。割引価格となっておりますので、すべてをお買い求めいただくことを、強くお勧めします。
講師より最後に申し上げます。
調達・購買領域で一番大切なのは基礎です。基本です。そこをじっくり学習し直し、血肉化しなければ、これからの時代は生き延びられません。だから、そこで私はこのセミナーの提供を決定しました。
私は青臭いと思われても、全国の調達・購買担当者の底上げを図っていきたいのです。また、「調達・購買業務は、実はこんなに面白いんだ」とお伝えしたい気持ちもあります。社内地位が低いと嘆くだけではなく、活躍できる可能性もお伝えしたいのです。
私は調達・購買担当者ならびに調達・購買部門の地位向上という大それた、そして大胆な個人的夢があります。ですので、まずは基礎や基本をしっかりお伝えしたいのです。
