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ＮＯＭＡ アーカイブ配信セミナー
一般社団法人日本経営協会

システムをうまく作らせるマネジメント講座（オンデマンド受講）

　　
質問OK すべての方向け
42,900 円(税込)
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4時間55分 詳細へ
2026/06/29 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2026/05/01 00:00 から 2026/06/30 23:59 まで

イベント概要

【開催趣旨】

　デジタルトランスフォーメーション（DX）を成功に導くためには、システムやサービスの調達を効果的に行うことが不可欠です。

　本講座では、発注サイドの視点からITサービスやシステムの調達実務を深く学び、
満足度の高いシステム導入を実現するためのノウハウを提供します。

システム要件の整理から、ベンダーとの調整、運用に至るまでの全プロセスを網羅し、
実務に直結する知識とスキルを習得できます。

【学習指標】

・発注者側の視点でシステム調達の流れをマスターできます。
システムに求める機能を正確に反映させるための実務知識と、そのための調整手法を習得し、
プロジェクトをスムーズに進行させるための要点を学びます。

・実務に即したプロジェクトマネジメントの手法が身につきます。
失敗しないプロジェクト運営に必要なプロジェクトマネジメントの基本を学ぶとともに、
システム開発の各フェーズで実際に活用できる管理技法を詳解致します。

・リスク管理とベンダー管理のコツを学ぶことができます。
ベンダーとの関係構築やプロジェクト管理の実務を理解し、調達から運用までの全段階におけるリスク管理の重要ポイントを身に付けることができます。

カリキュラム/プログラム

■チャプター1
・システム開発とは
（１）システム開発フェーズとシステム開発プロジェクトの特性
（２）ITプロジェクトがうまくいかない理由
（３）ウォーターホール開発とアジャイル開発

・プロジェクトマネジメント概論
（１）５つのプロセスと１０の知識エリア
（２）プロジェクト、プロジェクトマネジメントとは

■チャプター2　
・受注者（ベンダー）が行うプロジェクトマネジメントの理解
（１）５つのプロセスと１０の知識エリアのポイント
　・プロジェクトの立ち上げからリスクマネジメントまで

■チャプター3
・調達マネジメントプロセスのポイント
（１）調達マネジメントの流れ

・開発中のベンダーとのかかわり方
（１）ベンダー管理のポイント
（２）システム発注者が行うプロジェクトマネジメント

■チャプター4
・要件定義
（１）要件定義の重要性
（２）要件定義の手順

■チャプター5
・テスト
（１）不具合があったら

・データ移行

・新システムの稼働

・稼働後のベンダーとの関わり方（保守）

・演習
⑴・システム運用管理とITサービスマネジメント

詳細

受講対象者の職種/職位
システム発注に携わる各部門のご担当者、総務部門・調達部門等の契約ご担当者
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
購入前にインターネット環境をお確かめください。
セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。

テスト視聴サイト https://strm.deliveru.jp/pretest_player_environment/
動作環境 https://shop.deliveru.jp/supportedenv
受講についての補足
会員の方は、購入前に、必ず、下記会員検索サイトで会員であることを確認して、クーポン番号をご入力ください。
【会員検索サイト】
http://www.noma-front.com/shop/Member/member.aspx

------------------------------------
【クーポンコード】fr2nm6kpnir

ＮＯＭＡ会員　35,200 円（税込）／名 ※１名のご参加料金です
一般　　　　　42,900 円（税込）／名 ※１名のご参加料金です
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＜注意＞
・お申込時に、必ず団体所属名・本名を記載ください。
　記入がない場合は、別途主催者からご連絡をさせていただきます。
・開講日の５営業日前から参加料の100％を申し受けます。
・参加者が少数の場合、天災の場合等においては、中止・延期させていただくことがございます。

＜受講方法＞
・カメラ・マイクは不要です。
・テキストはおおよそ３営業日前からサイト内でPDFをダウンロードできるようになります。
・講座の録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。
・質問については、別途事務局にご相談ください。

担当：本部事務局企画研修グループ　tms@noma.or.jp
質問方法
メールで質問できます
配布資料
  • 【演習終了後にDLをお願いします】 日本経営協会IT調達研修演習問題解答例.pptx
  • 【演習終了後にDLをお願いします】 日本経営協会研修ケース整理表解答例2025.xlsx
  • 【配布版】日本経営協会IT調達マネジメント研修テキスト2025Ver1.pdf
  • 【配布版】日本経営協会ケース整理表2025.xlsx
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/02/26
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
プロジェクトマネジメント・コンサルタント
片江 有利（かたえ　ありとし）氏
経歴
１９７４年４月大正海上火災保険株式会社(現三井住友海上火災保険株式会社)に入社、システム企画、損保商品開発、代理店営業推進、経営企画、生保事業立上げ、生保会社損保提携等を経て、１９９８年三井みらい生命（現MSA生命）に出向、生保商品開発部長、システム部長、コンプライアンス・リスク管理等部長等のスタッフ部門責任者を歴任。
２００６年より株式会社プロシードに移り、ＩＴサービス事業、コールセンタ向けＣＯＰＣ事業部門長を経て、組織土壌改革等のコンサルタント業務やPMコンサルティング、研修講師を務める。
２０１７年９月プロシードを退職し、PMアソシエイツ、ヒューマンズ・ネット等で研修講師を務める他、システムコストマネジメント顧問、トムソンネットで保険関係の講師を務める。
２００６年よりＰＭＩ日本支部理事を務め、広報・宣伝担当、ミッション委員会担当、企画委員会担当を務め２０２０年１月よりＰＭＩ日本支部会長、2022年4月より監事。ＰＭＯグローバルアライアンスアワード審査員。

【資格】
PMI-PMP (Project Management Professional)、ITIL Foundation V3、他FP、金融内部監査士他金融関係資格保有

【著作】
日本能率協会マネジメントセンター通信講座「プロジェクトマネジメント入門」全2巻
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