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2025/09/01(月) 13:00 ON AIR
「初回導入の鉄則」から「継続実施における効果を高める方法」まで
株式会社 労務行政 労政時報セミナー事務局
2025年9月1日開催

『３６０度評価の徹底解説』【半日】WEB

300社を超える実績に基づいた実務・実践的な内容
すべての方向け
22,000 円(税込)
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複数名でのお申込みについて
3時間0分 詳細へ
2025/08/31 16:00 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信を行ないます。
2025/09/01 13:00 から 2025/09/01 16:00 まで

イベント概要

多くの企業で360度評価の導入が進んでいます。しかし、「期待していたほど実施効果が感じられない」「継続実施がマンネリ気味」「現場の混乱が生じた」といった声も少なくありません。

本講座は、初めて導入される企業に向けた「導入・活用手順の正しい理解（基本編）」に加え、導入実施済みの企業に向けた「実施効果を更に高める方法（応用編）」の二本立てとしています。昨年セミナーの内容に具体的事例を加え、よりわかりやすく改善しています。

※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru

カリキュラム/プログラム

Ⅰ　360度評価について改めて考える
1．本質的な意味の理解
2．導入のメリット
3．導入時の不安に対して


Ⅱ　事例を通じて活用目的の理解を深める
1．人材育成
2．現状把握
3．組織づくり
4．人事評価


Ⅲ　実施手順と押さえておくべきポイント
1．導入から活用までの４ステップ
2．主な失敗事例の分析（失敗の原因とその回避方法）


Ⅳ　既導入企業における実施効果の高め方
1．既導入会社から聞かれる声
2．「自社の組織課題の解決」を目的とすることで、実施効果は間違いなく向上


Ⅴ　組織課題の解決に向けた２つの工夫
1．自社の課題に応じたオリジナル設問での実施
2．課題解決につながる結果返却の工夫


Ⅵ　360度評価を活用した課題解決の一例
1．【実例】　「モチベーション高い組織づくり」をいかに実現したか
2．オリジナル設問の具体的な設計方法と大事なポイント
3．サーベイ実施によって明らかになった課題を解決するために


Ⅶ　さまざまな人事施策との連携
1．エンゲージメントサーベイ（従業員満足度調査など組織サーベイ）との連携
2．人的資本経営
3．ＡＩの活用

詳細

身につく知識/スキル
①活用の目的や方法、導入手順など「360度評価の全体像」が理解できます
②導入を成功に導くポイントや失敗の回避策を押さえることができます
③具体的な事例解説を通じて実施効果の高め方がわかります
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
※諸事情により開催を中止または延期させていただく場合があります。
※1IDで1名様の受講となります。複数名での受講はできません。
質問方法
できません
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社シーベース
エグゼクティブコンサルタント
藤原 誠司 氏
経歴
リクルート入社。HRR（現：リクルートマネジメントソリューションズ）にて、360度評価サービスの責任者。2007年に360度評価に専門特化したSDIコンサルティングを設立。これまで300社を超える導入支援の実績。『労政時報』における360度評価特集号の解説記事を2回（2004年、2016年）執筆、『新版 人事評価の運用実務』（労務行政/共著）等がある。シーベースとの合併により現職。
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