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新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと（シリーズ3/4）
（2022年4月21日 収録）
第3回目は、新任マネジメントが取り組むべき数値データ分野についてお話しいたします。
第2回目でお話しした、要素分解した情報をいかに数値データを基に理論的に部下に説明できるかも、相手が理解しやすい要素です。部下との感情ではないコミュニケーションの一つとして数値データの使い方を説明します。
1．KPIだけではない数字の話
2．ビジネスモデルとビジネスのメカニズム
3．BSについて考える
4．ファイナンス
講師：株式会社WISH 代表 庄司茂氏
伊藤忠商事にて自動車部門に携わり、マツダモーターハンガリー代表取締役、スズキロシア製造会社及び輸入販売会社社長を歴任。2012年にフォルクスワーゲンジャパンの代表取締役社長になり、販売店を日々回り売り上げを伸ばし黄金期を作った。その後、日産自動車にて日本ネットワーク戦略本部本部長に着任し、2019年に独立。
現在、戦略実行コンサルティング、コーポレートブランディング、組織開発企画&研修等を行っている。
