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＜年末年始休業のお知らせ＞
年末年始期間中（2025年12月26日（金）～ 2026年1月4日（日））、セミナー事務局はお休みをいたします。
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セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
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株式会社GEMBAコンサルティング

現場リーダーのためのマネジメント基礎と運営力

製造現場を円滑に動かし成果を生み出すには、リーダーとしての基本原則と運営力が不可欠です。本セミナーでは、実務経験豊富な講師が、コミュニケーション、生産管理、工程改善、品質保証まで、現場で直結して役立つマネジメントの基礎やノウハウを余すことなく伝授します。
質問OK すべての方向け 返金保証
20,000 円(税込)
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1時間49分 詳細へ
終了予定なし
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2025/12/05 15:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

製造業の現場では、日々の生産活動を円滑に運営し、チームを導くリーダーの力が不可欠です。 本講座では、現場リーダーに求められる「マネジメントの基礎」と「運営力」について、理論と実践の両面からわかりやすく解説します。 リーダーシップやコミュニケーションの基本から、チームビルディング、生産方式・生産形態、生産管理、工程改善、品質保証に至るまで、製造現場に直結する内容を体系的に学びます。 受講後は、現場の課題を自ら発見し、改善を主導できる“実行型リーダー”としてのスキルが身につきます。 本講座で学ぶ内容は、日常の業務管理やチーム運営はもちろん、工程改善活動や品質向上活動など、あらゆる現場マネジメントに応用できます。 講師の大原健佑氏（株式会社GEMBAコンサルティング代表取締役）は、製造業での開発・生産技術の実務経験を活かし、IoT導入や業務改革コンサルティングなど、現場に寄り添った支援を数多く行っています。理論だけでなく、実際の現場で活用できるノウハウを余すところなくお伝えします。

カリキュラム/プログラム

1.リーダーシップとコミュニケーション
2.チームビルディングの基本
3.生産方式と生産形態
4.生産管理
5.生産プロセスの最適化
6.工程管理の基本
7.工程の見える化と改善
8.品質保証の基礎

詳細

受講対象者の職種/職位
・製造業の現場でチームを率いる方
（例：班長、係長、主任、ラインリーダーなど）
・生産管理・品質管理・製造技術などの管理・技術職
・将来的にリーダー職を担う中堅・若手社員
身につく知識/スキル
・現場をまとめ、メンバーの意欲を引き出すリーダーシップとコミュニケーション力が身につきます。
・目標設定・役割分担・モチベーション管理を通じて、チームを効果的に運営するマネジメント力を習得します。
・生産方式や工程管理の基本を理解し、安定した現場運営を実現できる知識が身につきます。
・ボトルネックの解消や段取り改善など、現場の課題を自ら発見・解決する改善スキルを養います。
・品質保証の考え方を踏まえ、品質と生産性を両立させる現場マネジメント力を身につけます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。
配布資料
  • 現場リーダーのためのマネジメント基礎と運営力.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/12/02
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
株式会社GEMBAコンサルティング
代表取締役社長
大原　健佑
経歴
2006年
東北大学 工学部 金属工学科 卒業

2006年
東洋製罐株式会社 入社 PETボトル開発部 配属

2016年
株式会社KMC 入社 技術開発部 配属

2019年
GEMBAコンサルティング創業 現在に至る

大手容器メーカーでPETボトルの設計開発業務および生産技術業務に10年間携わった後、
製造業向けのIoT導入や業務改革コンサルティングを行ってきた経験をベースとして、
主に中小製造業向けに現場に寄り添ったコンサルティングを行っている。
作業監視AIの研究開発や技術情報共有システム開発など独自の技術開発実績を持つ。
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