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私が13年間をかけて開発してきた、調達・購買業務に必要なすべての知識と具体的ツール類をみなさんにインストールするセミナーです。最大2倍速でご視聴可能。お忙しくても最適です。
綺麗事はありません。現場で役に立つノウハウや知識のみをひたすら説明します。
この説明文だけでもご覧ください。時間をムダにはさせません。
「企業の調達部員は何を学べばいいのか」。この単純な質問に答えるセミナーは存在しませんでした。ベテランの講師はいますが、過去の経験から話すだけ、あるいは机上の空論を話すだけ。みなさんが求めているのは、現場の調達業務に役立つ、生々しいノウハウや具体的な方法論のはずです。
もちろん口先だけなら、いくらでも説明ができます。しかし、私は現在も現場に立ってクライアントの調達・購買業務をコンサルティングし続けています。さらに、セミナーでもあまりに多くの感謝の声をいただきました（これが証拠です「セミナー受講者様からの声」←クリックしてご覧ください）。
このセミナーをご受講いただくことで、次が可能になることを保証します。
・調達・購買業務の基礎を”面白く”学べる
・具体的な業務ツールを入手できる
・ご自身の業務にあてはめて応用できる
・何よりも調達・購買業務が楽しくなる
ノウハウを知るか知らないかで、大幅に今後の業務効率が異なってきます。教育投資の効果はあまりに大きいとご理解いただいているはずです。
なによりも、これまでの仕事をそのまま続けるのですか？
このオンラインセミナー【2.コスト削減・見積り査定編】には次の内容が含まれています。
A 「サプライヤ評価」：どのような体制でサプライヤ評価をするべきか。そして具体的なサプライヤ評価表について学びます。さらに重要なのはサプライヤ評価の結果によってサプライヤを差別的に扱うことです。どのようにサプライヤの扱いを変えていくかをじっくり説明します。
B 「サプライヤ集約」：評価ごとにサプライヤを区別し、さらに優れたサプライヤへの集約を図ります。ただし下請中小企業をいきなり排除してしまうと、下請中小企業振興法などに触れる可能性があります。その点をしっかり理解しサプライヤマネジメントを実施する方法について説明します。
C 「サプライヤ収益管理」：サプライヤの決算書の読み方を伝授します。損益計算書、貸借対照表。ならびに一部の企業はキャッシュフロー計算書を作成しますから、それらを読みとかねばなりません。簡単に、しかし実務的に満足できる見方をお話します。さらにそれら決算三表のつながりも説明します。
D 「サプライヤ倒産対応」：サプライヤが倒産してしまったら供給が滞ります。その事前察知を試みるための知識について説明します。定量的、定性的なサプライヤ調査を身につけることで、将来の倒産予期が可能となります。
E 「VOS（ボイスオブサプライヤ）」：サプライヤをマネジメントするだけではなく、むしろサプライヤの声を聞くことで自らの部門を弁証法的に向上させる方法論について学びます。＊企業の調達・購買業務の基礎から応用まで面白いほどよくわかるセミナーです。このセミナーは調達・購買業務の大部分をカバーしています。書籍『調達・購買の教科書』（坂口孝則著）を著者本人が詳細に説明するセミナー動画です。
＊なお、当「調達・購買の教科書セミナー」はこのセクションを含め、次のような構成になっています。
【1.調達・購買業務基礎編】
【2.コスト削減・見積り査定】
【3.海外調達・輸入推進】
【4.サプライヤマネジメント】←本オンラインセミナー
【5.生産・ものづくり・工場の見方】
上記をすべてまとめたセミナーパックも販売しています。割引価格となっておりますので、すべてをお買い求めいただくことを、強くお勧めします。
講師より最後に申し上げます。
調達・購買領域で一番大切なのは基礎です。基本です。そこをじっくり学習し直し、血肉化しなければ、これからの時代は生き延びられません。だから、そこで私はこのセミナーの提供を決定しました。
私は青臭いと思われても、全国の調達・購買担当者の底上げを図っていきたいのです。また、「調達・購買業務は、実はこんなに面白いんだ」とお伝えしたい気持ちもあります。社内地位が低いと嘆くだけではなく、活躍できる可能性もお伝えしたいのです。
私は調達・購買担当者ならびに調達・購買部門の地位向上という大それた、そして大胆な個人的夢があります。ですので、まずは基礎や基本をしっかりお伝えしたいのです。
