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2025/03/06(木) 13:00 ON AIR

2万人突破！　机上の空論は一切なし。調達業務担当者のための必須知識をマスター

未来調達研究所株式会社

2025年3月6日開催

「調達・購買の教科書」セミナー【2.コスト削減・見積り査定編】

2万人が学んだ『調達・購買の教科書』（坂口孝則著）。その著者が13年間考え続けた調達・購買業務のエッセンスをセミナーで説明。調達担当者の能力が格段にアップ。日々の業務に悩まず、成績をあげるためのセミナー。

質問OK すべての方向け返金保証

22,000 円(税込)

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視聴時間: 3時間15分詳細へ

販売期間: 2025/03/04 23:45 まで

商品コード: pcOCM018

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。

ライブ配信：2025/03/06 13:00 から 2025/03/06 16:15 まで

見逃し配信：2025/03/07 00:00 から 2025/03/14 23:59 まで

別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

私が13年間をかけて開発してきた、調達・購買業務に必要なすべての知識と具体的ツール類をみなさんにインストールするセミナーです。最大2倍速でご視聴可能。お忙しくても最適です。

綺麗事はありません。現場で役に立つノウハウや知識のみをひたすら説明します。

この説明文だけでもご覧ください。時間をムダにはさせません。

「企業の調達部員は何を学べばいいのか」。この単純な質問に答えるセミナーは存在しませんでした。ベテランの講師はいますが、過去の経験から話すだけ、あるいは机上の空論を話すだけ。みなさんが求めているのは、現場の調達業務に役立つ、生々しいノウハウや具体的な方法論のはずです。

もちろん口先だけなら、いくらでも説明ができます。しかし、私は現在も現場に立ってクライアントの調達・購買業務をコンサルティングし続けています。さらに、セミナーでもあまりに多くの感謝の声をいただきました（これが証拠です「セミナー受講者様からの声」←クリックしてご覧ください）。

このセミナーをご受講いただくことで、次が可能になることを保証します。
・調達・購買業務の基礎を”面白く”学べる
・具体的な業務ツールを入手できる
・ご自身の業務にあてはめて応用できる
・何よりも調達・購買業務が楽しくなる

ノウハウを知るか知らないかで、大幅に今後の業務効率が異なってきます。教育投資の効果はあまりに大きいとご理解いただいているはずです。

なによりも、これまでの仕事をそのまま続けるのですか？

このオンラインセミナー【2.コスト削減・見積り査定編】には次の内容が含まれています。

A 「見積り様式整備」：正しい見積書フォーマット作成の方法を伝授します。そしてサプライヤから相見積を正しく入手し、比較する方法をお伝えします。そしてサプライヤを決定する際に重視するべき項目についても現場の経験を元に解説します。

B 「競合環境整備」：サプライヤは競わせるだけではなく、集約することでコスト低減を引き出すことも可能です。そのときに、どのようにサプライヤを管理すればいいのか。競争環境を整備する方法について説明するとともに、サプライヤのシェア割についても言及します。

C 「見積り査定」：担当者の大事な役割である見積書の査定について「コストドライバー分析」「コスト構造分析」を主軸に説明します。この2つの手法は見積書の妥当性を見る方法です。これが調達担当者の土台となります。

D 「開発購買の推進」：上流に介在し、現状よりも最適なコストやサプライヤを選定していくための方法論を語ります。さらに設計者等から届く仕様書にコストアップの理由はないでしょうか。どのような仕様書だとサプライヤが高めに見積書を出してくるのか理解を深めます。どのように仕様書を書き直すべきかも学びましょう。

E 「原価把握」：サプライヤの原価を変動費と固定費にわけ、どのようにコストがかかるのかを学びます。そして収益（売上）が上がるとともにどのように利益が生じるかを学びます。これによってサプライヤの収益・利益分析が可能となります。

＊企業の調達・購買業務の基礎から応用まで面白いほどよくわかるセミナーです。このセミナーは調達・購買業務の大部分をカバーしています。書籍『調達・購買の教科書』（坂口孝則著）を著者本人が詳細に説明するセミナー動画です。

＊なお、当「調達・購買の教科書セミナー」はこのセクションを含め、次のような構成になっています。

【1.調達・購買業務基礎編】
【2.コスト削減・見積り査定】←本オンラインセミナー
【3.海外調達・輸入推進】
【4.サプライヤマネジメント】
【5.生産・ものづくり・工場の見方】

上記をすべてまとめたセミナーパックも販売しています。割引価格となっておりますので、すべてをお買い求めいただくことを、強くお勧めします。

講師より最後に申し上げます。

調達・購買領域で一番大切なのは基礎です。基本です。そこをじっくり学習し直し、血肉化しなければ、これからの時代は生き延びられません。だから、そこで私はこのセミナーの提供を決定しました。

私は青臭いと思われても、全国の調達・購買担当者の底上げを図っていきたいのです。また、「調達・購買業務は、実はこんなに面白いんだ」とお伝えしたい気持ちもあります。社内地位が低いと嘆くだけではなく、活躍できる可能性もお伝えしたいのです。

私は調達・購買担当者ならびに調達・購買部門の地位向上という大それた、そして大胆な個人的夢があります。ですので、まずは基礎や基本をしっかりお伝えしたいのです。

※本セミナーのライブ配信は、アーカイブ動画を配信するものです。

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

【2.コスト削減・見積り査定編】カリキュラム

A 「見積り様式整備」
B 「競合環境整備」
C 「見積り査定」
D 「開発購買の推進」
E 「原価把握」

上記の説明です。

A 「見積り様式整備」：正しい見積書フォーマット作成の方法を伝授します。そしてサプライヤから相見積を正しく入手し、比較する方法をお伝えします。そしてサプライヤを決定する際に重視するべき項目についても現場の経験を元に解説します。

B 「競合環境整備」：サプライヤは競わせるだけではなく、集約することでコスト低減を引き出すことも可能です。そのときに、どのようにサプライヤを管理すればいいのか。競争環境を整備する方法について説明するとともに、サプライヤのシェア割についても言及します。

C 「見積り査定」：担当者の大事な役割である見積書の査定について「コストドライバー分析」「コスト構造分析」を主軸に説明します。この2つの手法は見積書の妥当性を見る方法です。これが調達担当者の土台となります。

D 「開発購買の推進」：上流に介在し、現状よりも最適なコストやサプライヤを選定していくための方法論を語ります。さらに設計者等から届く仕様書にコストアップの理由はないでしょうか。どのような仕様書だとサプライヤが高めに見積書を出してくるのか理解を深めます。どのように仕様書を書き直すべきかも学びましょう。

E 「原価把握」：サプライヤの原価を変動費と固定費にわけ、どのようにコストがかかるのかを学びます。そして収益（売上）が上がるとともにどのように利益が生じるかを学びます。これによってサプライヤの収益・利益分析が可能となります。

詳細

受講対象者の職種/職位

・調達・購買担当者
・調達・購買管理者
・調達担当役員・本部長

身につく知識/スキル

・基礎的な調達力
・見積り様式の整備
・正しいサプライヤの競合方法
・見積書の査定力
・開発購買力
・開発購買の推進力
・仕様書の確認
・サプライヤ原価把握
・サプライヤ収益分析

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

・講義の資料はPDFで提供します（ダウンロード可能です）
・その他、業務で使えるツール類も提供します（ダウンロード可能です）
・見逃し受講期限内は何度でも視聴が可能です
・わかりやすい言葉のみで説明しています
・受講期間中は、講師に質問することが可能です。
・本セミナーは、１ID１名様の受講となります。（複数名での受講はできません。）
・本セミナーのライブ配信は、アーカイブ動画を配信するものです。
・本情報は、収録日時点の情報です。

質問方法

メールで質問できます

その他の質問方法

受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。

配布資料

コストドライバー分析ツール.xlsx
見積り書フォーマット.xlsx
調達・購買の教科書セミナー_【2.コスト削減・見積り査定編】.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2023/06/30

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

コンサルティング本部長

坂口孝則

経歴

・未来調達研究所株式会社所属（http://www.future-procurement.com/）
・調達・購買コンサルタント
・調達・購買関連書籍38冊の著者（2023年7月時点）
・2001年、大阪大学卒業後、総合電機メーカーに入社。資材業務に従業する。その後、自動車メーカーでの調達業務経験、原価企画などを経て、現在、未来調達研究所にて同分野のコンサルティングに従業。
・電機、自動車、建設、電力、化学、小売、化粧品、インフラ、製薬、各分野での調達・購買・サプライチェーン領域でコンサルティング経験あり
・コンサルティングを主とするが、月に3回ほど研修講師としても登壇