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私が13年間をかけて開発してきた、調達・購買業務に必要なすべての知識と具体的ツール類をみなさんにインストールするセミナーです。最大2倍速でご視聴可能。お忙しくても最適です。
綺麗事はありません。現場で役に立つノウハウや知識のみをひたすら説明します。
この説明文だけでもご覧ください。時間をムダにはさせません。
「企業の調達部員は何を学べばいいのか」。この単純な質問に答えるセミナーは存在しませんでした。ベテランの講師はいますが、過去の経験から話すだけ、あるいは机上の空論を話すだけ。みなさんが求めているのは、現場の調達業務に役立つ、生々しいノウハウや具体的な方法論のはずです。
もちろん口先だけなら、いくらでも説明ができます。しかし、私は現在も現場に立ってクライアントの調達・購買業務をコンサルティングし続けています。さらに、セミナーでもあまりに多くの感謝の声をいただきました（これが証拠です「セミナー受講者様からの声」←クリックしてご覧ください）。
このセミナーをご受講いただくことで、次が可能になることを保証します。
・調達・購買業務の基礎を”面白く”学べる
・具体的な業務ツールを入手できる
・ご自身の業務にあてはめて応用できる
・何よりも調達・購買業務が楽しくなる
ノウハウを知るか知らないかで、大幅に今後の業務効率が異なってきます。教育投資の効果はあまりに大きいとご理解いただいているはずです。
なによりも、これまでの仕事をそのまま続けるのですか？
このオンラインセミナー【完全版】には次の内容が含まれています。
【1.調達・購買業務基礎】
A 「調達プロセス知識」
B 「法律知識」
C 「交渉実務」
D 「市場調査」
E 「支出分析」
【2.コスト削減・見積り査定】
A 「見積り様式整備」
B 「競合環境整備」
C 「見積り査定」
D 「開発購買の推進」
E 「原価把握」
【3.海外調達・輸入推進】
A 「輸入業務基礎知識」
B 「海外サプライヤ検索」
C 「輸入コスト構造把握」
D 「契約・インコタームズ」
E 「海外サプライヤとのコミュニケーション・法規」
【4.サプライヤマネジメント】
A 「サプライヤ評価」
B 「サプライヤ集約」
C 「サプライヤ収益管理」
D 「サプライヤ倒産対応」
E 「VOS（ボイスオブサプライヤ）」
【5.生産・ものづくり・工場の見方】
A 「工場・生産の分類」
B 「サプライヤ工場把握」
C 「定性的管理手法」
D 「TPMの生産指標」
E 「工場見学・監査」
＊企業の調達・購買業務の基礎から応用まで面白いほどよくわかるセミナーです。このセミナーは調達・購買業務の大部分をカバーしています。書籍『調達・購買の教科書』（坂口孝則著）を著者本人が詳細に説明するセミナー動画です。
＊上記の【1.調達・購買業務基礎】【2.コスト削減・見積り査定】【3.海外調達・輸入推進】【4.サプライヤマネジメント】【5.生産・ものづくり・工場の見方】はバラ売りもしておりますので、当販売サイトの未来調達研究所のページから検索ください。ただ価格的にこの完全版を強くお勧めします。
講師より最後に申し上げます。
調達・購買領域で一番大切なのは基礎です。基本です。そこをじっくり学習し直し、血肉化しなければ、これからの時代は生き延びられません。だから、そこで私はこのセミナーの提供を決定しました。
私は青臭いと思われても、全国の調達・購買担当者の底上げを図っていきたいのです。また、「調達・購買業務は、実はこんなに面白いんだ」とお伝えしたい気持ちもあります。社内地位が低いと嘆くだけではなく、活躍できる可能性もお伝えしたいのです。
私は調達・購買担当者ならびに調達・購買部門の地位向上という大それた、そして大胆な個人的夢があります。ですので、まずは基礎や基本をしっかりお伝えしたいのです。
