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2026/06/02(火) 13:00 ON AIR
日沖コンサルティング事務所
2026年6月2日開催 ＜別日の開催あり＞日程の一覧を見る

事業撤退の意思決定と撤退基準の考え方

事業撤退の理論・実践。撤退基準の考え方・運用。事業撤退のすべてがわかる！
質問OK 中～上級者向け 別日程あり 返金保証
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20,000 円(税込)
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1時間35分 詳細へ
2026/05/28 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2026/06/02 13:00 から 2026/06/02 14:35 まで
見逃し配信：2026/06/03 00:00 から 2026/06/10 23:59 まで
このセミナーは別の日程またはアーカイブ配信を選択することもできます。
• 2026年1月8日 選択する
• 2026年2月3日 選択する
• 2026年3月3日 選択する
• 2026年4月3日 選択する
• 2026年5月1日 選択する
• 2026年6月2日 選択中
• 2030年10月7日まで 選択する
別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

企業が長期的に成長・発展するためには、不採算で将来性がない事業から撤退し、経営資源を成長分野に振り向ける必要があります。ただ、なかなか事業撤退を意思決定できない企業が多いようです。
このセミナーでは、『戦略的事業撤退の実務』の著者が、事業撤退の考え方や意思決定の進め方、撤退基準の作り方・運用方法などを、自身のコンサルティング事例を交えて実践的に解説します。

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

１．なぜ事業撤退が必要なのか
　　　事業撤退の４つの動機／戦略的事業撤退／失敗パターン

２．事業撤退の進め方
　　　事業撤退の意思決定とプロセス／撤退障壁／プロスペクト理論／製品ライフサイクル／
　　　GEのワンツー戦略／PPM／ROI／EVA

３．事業撤退の意思決定
　　　定量評価の基本と手順／定性評価／総合判断

４．撤退基準の作成と運用
　　　撤退基準の整備／撤退基準の実例／運用の実態

詳細

受講対象者の職種/職位
経営企画部門・事業開発部門の責任者・担当者
経営者
身につく知識/スキル
事業撤退の理論・考え方
撤退基準の作り方・運用方法
受講レベル
中～上級者向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 001事業撤退.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/10/05
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
日沖コンサルティング事務所
代表
日沖健
経歴
日沖コンサルティング事務所・代表 産業能率大学・講師（総合研究所＆マネジメント大学院）、中小企業大学校・講師
１９６５年愛知県生まれ
慶応義塾大商学部卒,Arthur D. Little経営大学院修了MBA with Distinction
１９８８～２００２年、日本石油（現・ENEOS）勤務経営企画・財務・IR
２００２年より現職
専門：経営戦略・経営計画のコンサルティング、経営人材育成
著書：単著「コンサルタントを使って会社を変身させる法」「戦略的トップ交代」「成功する新規事業戦略」「リーダーの問題解決法」「実戦ロジカルシンキング」「問題解決の技術」「戦略的事業撤退の実務」、「歴史でわかるリーダーの器」、「コンサルタントが役に立たない本当の理由」「変革するマネジメント」「ケースで学ぶ経営戦略の実践」「現状認識の方法」など、他に共著・訳書
東洋経済オンラインに記事連載中。「羽鳥慎一モーニングショー」などテレビ出演多数。
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