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ビジネスの現場は、「戦略機能不全病」「方針管理不徹底病」「士気低下誘発病」「陣頭指揮尻込み病」「人間的魅力不足病」「意思決定不在病」などで、なかなか中長期のビジョンや戦略目標が実現していかないという傾向でお困りではありませんか。今、現在の変化の激しい時代のマネジャーは、その基本的な役割『合計業績（今日＋明日の合計）』の実現を戦略的に果たしていくことが求められます。弊社創業（1996年）以来、１００社を超える現場マネジャー養成指導から生まれた『戦略実践マネジャー』養成のエキスを短時間で学びます。
内容１．合計業績とは何か
２．戦略思考とは何か
３．戦略・戦術計画立案のあり方
４．自己責任原則（プロのスタンス）
今回は、そのダイジェスト版です。ご希望であれば、ご一社個別対応を致します。
実際、私共では、３年、５年、中には１０年以上のお付合いをさせて頂いている
顧客が多くあります。
