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[主催]
新社会システム総合研究所(SSK)
[テーマ]
研究所の戦略を変える
～ 企業の成長エンジンへの変革 ～
[開催趣旨］
研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、研究所変革の設計図ともいえる「戦略の再構築」に向けた、基本的な考え方と、具体的な策定プロセスについて、以下の３つのポイントに重点を置きながら、他社事例を含めて詳説いたします。
１．「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２．研究所発の魅力的な新製品・新事業」を継続的に創出するプロセス再構築との同時推進
３．「成果／生産性」と「組織活力(Ｒ＆Ｄ活力)」の同時革新
[習得知識］
１．研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
［受講対象者］
◦ Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
◦ 経営企画・研究企画スタッフの方
