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2025年3月24日（月）より、クレジットカード決済の手続きに本人認証サービス（3Dセキュア2.0）を導入いたします。

本人認証サービス（3Dセキュア2.0）についての詳細は下記をご覧ください。
https://support.deliveru.jp/faq/docs/309

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理念や戦略を策定・共有し、モチベーションや組織力を高める技法を学びます。
マネジメントシェア株式会社

繋がりを深め「モチベーションと組織力」を高める！～理念と戦略の共有研修（基本知識編）～

組織の理念や戦略を策定し、共有することにより、モチベーション（仕事の意義の理解・エンゲージメント）や、組織力（一体感・チームワーク）を高めるための技法を習得します。
質問OK すべての方向け 研修提供OK 返金保証
16,500 円(税込)
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1時間13分 詳細へ
終了予定なし
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視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/08/23 00:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

イベント概要

事業の目的（理念）と今後の方向性（戦略）を定めて組織メンバーと共有し、

モチベーション（仕事の意義の理解、エンゲージメント）や

組織力（一体感、チームワーク）を高めるための技法を習得します。

　第1章：理念策定の基本
　第2章：戦略策定の基本
　第3章：理念と戦略 共有の基本
　第4章：実践へのイントロダクション

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

～基本知識編～

●理念策定の基本
　・理念とは？
　・理念の例
　・理念策定のヒント（留意点）
　・参考：理念を策定するステップ
　・理念の意義

●戦略策定の基本
　・戦略とは？
　・戦略を導き出すステップ
　　①現状の把握（3C分析）
　　　事業における宿命と鉄則（3Cへの3S）
　　②ドメイン（事業領域）の設定
　　　ドメインの例
　・参考：「理念」と「戦略」の切り口

●理念と戦略 共有の基本
　・理念と戦略の共有とは？（目的と方向性の共有）
　・共有の必要性
　・共有の意義と効果

●実践へのイントロダクション
　・共有のポイント
　・参考：PDシートとは？（Purpose & Direction）
　・参考：共有の基本フロー
　・演習･実践編のご案内

詳細

受講対象者の職種/職位
主な対象者：管理職（リーダー、マネージャー）、中堅社員
身につく知識/スキル
経営理念（組織理念）策定の基本
事業戦略策定の基本
理念と戦略を共有しモチベーション/組織力を高める技法
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
配布資料
  • 実施項目_理念と戦略の共有研修（基本知識編）.pdf
  • 第1章テキスト_理念と戦略の共有研修（基本知識編）.pdf
  • 第2章テキスト_理念と戦略の共有研修（基本知識編）.pdf
  • 第3章テキスト_理念と戦略の共有研修（基本知識編）.pdf
  • 第4章テキスト_理念と戦略の共有研修（基本知識編）.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/08/20
研修の提供
できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
マネジメントシェア株式会社
代表取締役
帖地　博幸
経歴
トーマツ・コンサルティング（現：デロイト トーマツ コンサルティング）、
SAPジャパン、新日本監査法人（現：EY新日本有限責任監査法人）、
大原学園 にて、企業経営やITに関するコンサルティング及び研修を行う。
｛経営基礎知識、論理的思考力（問題解決力）、戦略策定、IT、管理会計などを主に担当｝
現在は主に、企業の理念と戦略の共有をテーマに研修やコンサルティングを行っている。

2010年 コンサルタント及び研修講師として独立
2022年 マネジメントシェア株式会社設立

研修実績（上記経歴に関わる講義/セミナー）
1,000講義 3,000時間 以上の実施

中小企業診断士（経済産業大臣登録）/ 理念と戦略の共有コンサルタント
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