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このセミナーは、事業戦略の作り方を学び、またさまざまな戦略ツールの使い方を学びます。事業戦略を作るには、３つのステップがあります。
まず、STEP1では、現状の事業と経営環境を理解し、選択と集中の方向性を決めます。
ここでは、コア・コンピタンス分析、PEST分析、ファイブ・フォース分析、バリューチェーン分析、競争戦略、成長戦略、事業ポートフォリオ分析、といったツールを使います。
そして、STEP2では、マーケティングの方法論を駆使しながら、顧客に対する提供価値を定めます。
ここでは、仮説策定、STP分析、ペルソナ、提供価値、といったツールを使います。
さいごに、STEP3では、これらをビジネスモデルと実行計画にまで落とし込みます。
ここでは、ビジネスモデル・キャンバス、制約理論、４P分析、ロードマップ、KPI、といったツールを使います。
実際の仕事で戦略の策定、実行で悩んでいる、多忙なビジネスパーソンに学んでいただきたい特別コースです。
