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＜年末年始休業のお知らせ＞
年末年始期間中（2025年12月26日（金）～ 2026年1月4日（日））、セミナー事務局はお休みをいたします。
視聴期間内のセミナーについては、通常通りご視聴を頂く事ができます。

セミナーのお申込やお問合せは、休業期間中も24時間受け付けておりますが、事務局からの返事・回答等は、休み明けより順次お返しいたします。
あらかじめご了承ください。

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有限会社キャリアドメイン

50代からのキャリア構築ポイント

50代からのキャリアは自ら構築していく必要があります。これまでの経験から自分自身の強みや仕事価値観を認識して、今後のキャリアについて考えてみてください。
質問OK すべての方向け 別日程あり 返金保証
別の日程を選択
10,000 円(税込)
販売終了
クーポンをお持ちの方
複数名でのお申込みについて
44分 詳細へ
終了
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2025/10/15 00:00 から 2025/10/22 23:59 まで
このセミナーは以下の日程でライブフィール配信を選択することもできます。 ※ライブフィールとは？
• 2025年12月16日 選択する
• 2026年1月14日 選択する
• 2026年2月13日 選択する
• 2026年3月13日 選択する
• 2026年4月16日 選択する
• 2026年5月13日 選択する
• 2026年6月12日 選択する

イベント概要

50代からのキャリアは、自ら構築していくことが大切です。定年までの時間は長いようで、あっと馬に過ぎていきます。

このセミナーでは、仕事の強みや優先事項を整理するなど自己分析をおこない、今後のキャリアを考えていきます。先の見えない時代だからこそ、一度立ち止まってみることも必要です。

現職で活躍している今だからこそ、50代からのキャリアについ考えでみましょう。

カリキュラム/プログラム

セミナーの内容です。

1.50代以降のキャリアは自ら構築する
・60歳から仕事の集大成を築く
・会社に尽くすから会社を利用する
・「やりたいこと」から「できること」を重視する
・チャンスは行動に移すことから始まる
・「できない」ではなく「できる」方法を考える　他

2.強みと価値観を考える
・仕事を目的、プロセス、成果に分解してみる
・強みを認識する
・仕事の価値観を明確にする

3.現職の将来像を考える
・役職定年など含め、仕事内容と報酬を確認する
・現職を継続するメリット・デメリット
・現職で必要とされる社員になるポイント

4.副業という選択肢を考える
・副業が可能であれば検討する
・50代に向いている副業

5.今後を見据えた仕事を考える
・現職で難しければ転職を考える
・経験を生かす転職や人材が不足している業界や職種を考える
・転職市場は厳しいと自覚したうえで、現職に留まる選択肢を残しておく
・50代からのキャリアを考えるポイント

詳細

受講対象者の職種/職位
50代の方
身につく知識/スキル
今後のキャリアを考えるスキルが身につきます。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談も可能です。
配布資料
  • 50代のキャリア構築ポイント（資料）.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/08/02
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
有限会社キャリアドメイン
代表取締役
谷所 健一郎
経歴
東京大学教育学部附属高校在学中にニューヨーク州立高校へ留学。武蔵大学経済学部卒業。
大学卒業後ヤナセに入社し、30歳でソシエワールドへ転職。その後一貫して人事に携わり、ソシエワールドでは月間50名の正社員採用をおこなう。大忠食品、綱八では採用業務の他、実績重視型の人事評価制度、給与システムを人事部長として構築。2005年有限会社キャリアドメインを設立。
1万人以上の面接経験から、人材採用、人材育成、人事評価など、人事コンサルティング、セミナーをおこなう。
近著に『42歳からのセカンドキャリア構築術』『テレワーク時代のできない人の育て方・辞めさせ方』『働き方改革で潰れない会社の人事戦略』（いずれもC＆R研究所）『「できる人」を1分で見ぬく77の法則』（フォレスト出版）、『良い人材を見抜く採用面接ポイント』『良い人材を確実に採用し定着させるポイント』（いずれも経営書院）』『新人をできる社員に育てる技術』（創元社）などがある。
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