人材不足や働き方改革が進む中、企業には「人が辞めない職場」「自ら考え行動する組織づくり」がこれまで以上に求められています。その実現の鍵となるのが、管理職による「承認マネジメント」です。
本セミナーでは、なぜ今「承認」が必要なのかを理解したうえで、エンゲージメントとの関係や、組織の成果を高める成功循環モデルについて学びます。また、「ほめる」と「認める」の違い、承認の目的や効果、逆効果についても体系的に解説します。
さらに、自身の承認力を診断するワークを通じて現状を把握し、相手の能力や成長を引き出す承認のポイントや公式、Iメッセージ・意味づけ・事実に基づく伝え方など、現場ですぐに実践できるコミュニケーション手法を習得します。
最後に、心理的安全性の高い職場づくりや、ハラスメントを防ぎながら部下を育成する伝え方まで学ぶことで、管理職として信頼され、自律型人材が育つ組織づくりを実現するための実践力を身につけます。