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人財ゼミナールWillBe

コーチング理論から学ぶ「自己管理術」&「目標達成術」

組織を根底から活性化するためには、まずは社員一人ひとりの意識改革（やらされ→やりたい）を先行させることです。その上で「やりたい」を確実に具現化する行動改革のために、自己管理ノウハウを修得いただきます。
質問OK すべての方向け [Y] 研修提供OK 返金保証
16,000 円(税込)
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終了予定なし
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イベント概要

コスパの高い 革新的チームビルディング をご提供!!

弊社がご提供します「人財育成プログラム」は、脳科学や心理学に基づくコーチング理論、キャリア理論などの科学的根拠をベースとして作られた人財育成メソッドです。会社組織全体が主体者意識の高いワンチームになることを目指し、元気で活力のある生産性の高い組織集団に変貌いただくことを研修目的としています。

この研修プログラムの全体像は次の通りですが、このご案内は一般社員を対象としていますので、以下にご説明するフェーズ１のみの部分にあたります。

３段階のフェーズによる受講体系

◆フェーズ１（受講対象：全社員）：　

このフェーズは、自己管理術「セルフコーチング」をテーマとして、社員個々が自らをコーチングすることができるようになり、高い主体者意識で仕事に取り組める人材へと変貌いただくことをGOALとしています。

◆フェーズ２（受講対象：チームリーダー・管理職）：　

このフェーズは、組織管理術「コーチング」をテーマとし、コーチングテクニックを修得いただくことにより、成果を生み続けるチームリーダーへと変貌いただくことをGOALとしています。

◆フェーズ３（受講対象：企業経営者・経営陣）：　

このフェーズでは経営戦略的「チームビルディング」をテーマとし、企業経営的な視点から、最新のキャリアモデルに基づいた人的資源の最適化のためのノウハウと、その検証メソッドをご提供します。

このWEBセミナーはオプションとして、講師との対面形式も交えたブレンデッド・ラーニング型研修としてのご利用もできます。
詳しくはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

Phase１． 自己管理術「セルフコーチング」　受講時間：９０分

第1章．仕事や人生を成功に導く主体者意識の醸成と行動改革術

生産性を高めるためには、社員の行動を変えなければなりません。しかし、それを組織管理下で強制的にやろうとしてもうまく行くはずはありません。なぜなら、社員にとってそれは「やらされ」でしかないからです。これを本質的に打開しようと思えば、社員の意識を「やらされ」から「やりたい」に変えることです。つまり、行動改革以前にまずは社員の意識改革を先行させることからはじめる必要があります。

第2章．意識改革と行動改革を一元管理する「７つの実践ツール」

意識改革も含めた行動改革、それを自己改革のためのルーティンワークとして日々の業務に組み込むことができれば、あとは無理なく自然体で自己改革は進みます。弊社がご提供します7つの実践ツールは、目標達成のためのPDCAを回すという自己管理において、意識と行動を一元管理するものです。この7つの実践ツールは日々の業務と連動しやすいように、EXCEL版でご提供します。

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/01/16 09:00 提供開始、視聴開始から 21日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
組織の一員として働いておられる全ての方が対象です。
身につく知識/スキル
自己管理能力全般
【目標と行動計画の策定／モチベーション管理／PDCA進捗管理／主体者意識など】
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
なし
受講についての補足
なし
質問方法
受講期間中であれば、メールにて質問対応をいたします。
配布資料
  • 7つの実践ツール.xlsx
  • ワークシート_Phase1.pdf
  • 第1章レジュメ.pdf
  • 第2章レジュメ.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/09/12
研修の提供
できます
※ブレンデッド・ラーニング型研修でのご利用について
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
人財ゼミナールWillBe
代表
宮本 芳樹
経歴
人財ゼミナールWillBe 代表　愛媛県西予市生まれ。
大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。
2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自のメソッド（Will Be人財育成プログラム、Will Be就活必勝プログラム）を確立する。2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。
キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」「高齢者スキルアップ就職促進事業」等、業務委託による講師歴は10年目を迎える。現在は企業や一般向けの人財育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。
【 取得資格等 】
•国家資格キャリアコンサルタント／産業カウンセラー
•JIPCC認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ
•厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師
•日本産業カウンセラー協会 四国支部　認定講師
•株式会社東京リーガルマインド　講師／就職支援員
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