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ビジネススキル教育研究所

『経営者・管理職のための若手社員育成』

貴社の躍進を担うキーパーソンの育成方法・教育の重要性を習得
質問OK すべての方向け 返金保証
19,800 円(税込)
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1時間37分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

若いキーパーソンの育成にお困りではないでしょうか？

企業にとって人財育成は最も大きな課題となっています。経済産業省が推進する「人的資本経営」においても人材の価値が大変重視されています。

このような状況の中、まずは、管理職の方や若手上司の方々自身に、若手教育（育成）の重要性を再認識していただき、日ごろから若手に伝えるべきことをしっかりと考えて欲しいと思います。

本研修では、経営者・管理職、若手の上長の方々へ若手社員の育成・教育についてお話させていただきます。特に、「若手の成長のために伝えるべきこと」を再認識していただきます。その中で「若手が何を考えながら仕事をすると成長に結びつくか」を学びます。組織として「若手に伝える場（仕組）」を作り、職場で実践していただければ幸いです。

カリキュラム/プログラム

１．本研修の概要・ゴール

２．新人・若手教育の重要性
　　人材育成と売り上げの関係ほか

３．当たり前のことができているか？
　　若手との認識のズレについて

４．取り組むべきポイント5点
　　若手社員育成のためにまず、やっていただきたいこと

５．若手に伝えるべき、専門スキル以外に重要な45の知恵
（１）セルフマネジメント（自己管理）：仕事の効化、目標の立て方、成果のまとめ方等
（２）スキルアップ：トレンドの学び方、自己投資の考え方、週末の学習など
（３）ものの見方・考え方：自分の仕事の位置づけを知る重要性
（４）組織について：「会社は組織です。これは何を意味するか」
（５）コミュニケーション（話す・書く）：話し方・文章の書き方の注意点、人への説明
（６）人脈作り：人とのつながり方、名刺交換での注意点等について
（７）聞くこと（傾聴のスキル）・会議について：何を重視するべきか？議事録の重要性等
（８）顧客対応・顧客との関係構築：どのように関係を構築するか？重要視すべきことは
（９）セルフマネジメント（自己管理）：資料作成の考え方、残業時間の考え方等
（10）リスク管理：いかに早く問題に対処するか
（11）後輩指導・部下育成：どんな関わり方が重要か

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2025/01/01 00:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
若手の上長、管理職の方々、中小企業の経営者
すべての業種
身につく知識/スキル
学べること
★人的資本経営の１テーマである若手の「能力向上方法」を学ぶ。
★若手教育の重要性を再確認し、経営者・管理職、あるいは若手上長として何を若手に伝えるべきかを学ぶ。
★組織として若手に伝える場（仕組）を作り、職場で実践することの重要性を学ぶ。

期待できる効果
★若手教育の重要性を再認識し、業務と教育の優先度が理解できる。
★具体的に、若手の成長のために伝えるべきことが明確になる。
★収益拡大に大きく寄与するキーパーソンを育成するために、組織として「若手に伝える場（仕組）」を作ることの効果を理解し、実践することで企業の業績向上へつなげることができる。

受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
経営者・管理職のための若手社員育成（ノート）がダウンロードできるようになっています。
必要に応じて、印刷し学習事項を記載するとより効果的です。
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中であれば、メールにて質問対応をいたします。
配布資料
  • 経営者・管理職のための若手社員育成（ノート）.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/10/09
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
ビジネススキル教育研究所
代表
森田　浩史
経歴
1984年日立のグループ会社に入社、日立の研究所に配属され、７年間ネットワーク関係の研究に従事し、ソフトウェア開発の他、研究報告、特許の執筆に注力。
本業の他、ネットワーク関連技術、ソフトウェア開発技法について新人教育の社内講師を担当。
その後、様々な開発経験を経て開発担当からマネージャーへ。

自動運転関連開発等の大規模プロジェクト開発責任者、国内外での自社製品拡販（海外出張10回）、大手顧客との案件交渉など様々な経験を通して、これまで数多くの部下を指導し、成長へと導いてきた。

38年間の日立グループでのITエンジニア・マネージャー（部長）経験を通し、多くの部下を育てる中で、技術者でありながら若いキーパーソンを育てるための「技術・専門スキル以外の重要性」を強く感じ、独自の研修資料を開発、ビジネススキル教育研究所を設立。
企業、大学、業界団体（東京商工会議所等）にて研修講師として活躍中。

ビジネススキル教育研究所
代表・ビジネススキルアドバイザー
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