関西電力ではこれまでに、全役員・全従業員が職位や所属の垣根を越えて、自身の思いや気付きを率直に語り合えるような組織風土を創り上げるべく、昨年7月に社長を議長とする「組織風土改革会議」を新設し、従業員目線による改革の取組みを経営層が後押しするという形で、組織風土の改革に取り組んできました。
現在、各部門から選定したキーパーソンの協力を得て経営層へ提起した、当社の組織風土に影響を与える「重要課題」の解消に向け、各職場にて主体的に取り組んでいけるよう、「気づく、言える、行動する」を改革のスローガンに、職場の核となる役職者の意識変革や従業員一人ひとりの改革の自分事化を促しているところです。
本日は、それらの取組みを支える制度・仕組みの整備状況などについて紹介します。