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リーダーシップに対してのフォロワーシップ
～分解1000本ノック～
（2022年7月26日収録）
方法論やプロセスが分からない仕事をそのまま部下に渡していないですか？部下も「わかりました」の一言で方法論やプロセスを確認していますか？業務を実現や実行していくためには、方法論やプロセスを分解して確認するというコミュニケーションをとることにより成果が出しやすくなります。今回は、分解の考え方をよりわかりやすく説明します。
1.スキルとマインドの関係
2.フォロワーシップという考え方
講師：株式会社WISH 代表 庄司茂氏
伊藤忠商事にて自動車部門に携わり、マツダモーターハンガリー代表取締役、スズキロシア製造会社及び輸入販売会社社長を歴任。2012年にフォルクスワーゲンジャパンの代表取締役社長になり、販売店を日々回り売り上げを伸ばし黄金期を作った。その後、日産自動車にて日本ネットワーク戦略本部本部長に着任し、2019年に独立。 現在、戦略実行コンサルティング、コーポレートブランディング、組織開発企画&研修等を行っている。
