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新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと（シリーズ2/4）
（2022/02/25 収録）
新任マネジメントが最初の100日でやっておくべきこと
第2回目は、新任マネジメントが取り組むべき分野についてお話いたします。
要素分解した情報をいかにマネジメントに活かしリーダーシップに活かしていくか。
また、相手が取り組める粒感にまで分解して、適切に配分する事により、部下の評価を適切に行う事について講演します。
1.マネジメント
2.リーダーシップ
3.人材
モチベーション／人事評価／組織論
講師：株式会社WISH 代表 庄司茂氏
伊藤忠商事にて自動車部門に携わり、マツダモーターハンガリー代表取締役、スズキロシア製造会社及び輸入販売会社社長を歴任。2012年にフォルクスワーゲンジャパンの代表取締役社長になり、販売店を日々回り売り上げを伸ばし黄金期を作った。その後、日産自動車にて日本ネットワーク戦略本部本部長に着任し、2019年に独立。
現在、戦略実行コンサルティング、コーポレートブランディング、組織開発企画&研修等を行っている。
