NTTグループの事業再編に伴う組織統合やコロナ禍を経たハイブリッドワークの定着など、社内外の事業環境の変化に対応していく中で、弊社は「個」にフォーカスしたHRM戦略を推進し>、キャリア自律を通じた社員一人ひとりの自己実現・自己成長、人材ポートフォリオの構築による戦略的なケイパビリティの強化など、持続的な事業成長に向け人的資本経営を推進しています。
中でも、多様な個人がWell-Beingを追及するとともに、予測が難しい未来に対し社員同士の協働や共創を通じチャレンジできる環境づくりとして、心理的安全性をベースとした組織カル>チャーを目指し、新たに組織開発の取組みをスタートさせました。
社員と組織を巻き込み理解や共感を得て取り組んできた全社横断での活動プロセスや社員エンゲージメントの変化について紹介します。