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その他セミナー 一覧 件数:26
2024/06/07(金) 13:30 ON AIR
《コア技術抽出・技術の棚卸し手法に代わる》生成AIを活用し『潜在ニーズ』を解決する新規事業・R&Dテーマの提案法
3時間30分 ライブ配信: 2024/06/07 13:30～17:00
【開催にあたって】 従来、コア技術に基づいたテーマ創出手法が提案されていました。しかし、２０２４年、コア技術理論は終期を迎えました。多くの会社でコア技術理論に基づくテーマ創出では勝てるテーマは生み出せなくなったのです。 しかし、従来法であるコア技術理論法で多くの会社が失敗しています。あなたの会社でもコア技術ベースのテーマ創出をしてしまっていないでしょうか？ 本セミナーは、コア技術理論に代わるテーマ創出方法である潜在ニーズに基づくテーマ創出法を習得するセミナーです。 開発部門で行う事業よりのテーマ創出だけでなく、研究所や新規事業部門でのテーマ創出についても、潜在ニーズに関する考え方を習得ができ、生成AI活用してどのように効率化していくか、組織に浸透させていくかを体感できます。 過去、コア技術抽出や技術の棚卸しでうまくいかなかった方や、潜在ニーズをベースとしたテーマ創出に興味がある方が、自社でのテーマ創出法として採用できる方法を模索する時に有効なセミナーです。
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質問OK 初～中級者向け [N]
41,800 円(税込)
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2024/05/31(金) 13:30 ON AIR
“技術者・研究者だからできる”事業に貢献するためのマーケティングの基礎と実践
3時間30分 ライブ配信: 2024/05/31 13:30～17:00
多様な新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化はますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても財務的成果を出し続けることが企業には求められています。技術者・研究者も開発だけしていてよい時代は終わり、事業への貢献が強く求められてきます。 　 事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。そこでは市場や顧客への働きかけをするマーケティングについてしっかり学ぶことがまずは第一です。 当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングとディープテック系スタートアップ投資・支援の最前線の経験をもとに、リーダー以上の技術者・研究者向けに必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識学んでいただきます。
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質問OK 初～中級者向け [N]
41,800 円(税込)
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NECが取り組む衛星コンステレーションの価値創造
1時間32分 視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)
～スペース・トランスフォーメーション・次世代インターネットと宇宙との関係も解説～
iv3FOOyi
すべての方向け [N]
33,510 円(税込)
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80% OFF
GysiFilm
37分 視聴期間: 30日 (14日以内に視聴開始)
アルフレッド・ギージー（Alfred Gysi、1865年8月31日 - 1957年11月9日）はスイスの歯科医師。 近代歯科補綴学の創始者の一人である 切歯指導板、ゴシックアーチトレーサー、顆路描記装置、など多数の業績や発明を残す。
ivrBwqhc
すべての方向け [N]
50,000 円(税込) 10,000 円(税込)
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GX移行債とカーボンプライシングの理解と企業におけるビジネスでの取り組み方
1時間52分 視聴期間: 14日 (7日以内に視聴開始)
GX基本方針の戦略性/成長志向型カーボンプライシング/GX-ETS/カーボンクレジット等
ivn9mDmg
すべての方向け [N]
33,320 円(税込)
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2024/05/22(水) 13:00 ON AIR
101の事例に学ぶ『設計の凡ミス退治・具体的取組み法』修得講座
4時間0分 ライブ配信: 2024/05/22 13:00～17:00
【開催にあたって】 　あなたの所では、設計担当者に間違いを作り込ませておいて、上司が後から探す検図を出図前に行ってはいませんか？設計の間違い防止では、如何に設計途中で間違いの作り込みを未然予防するか？が、大切です。そのためには、作り込まれた間違いを後から探す検図をしていてはだめで、設計を進めて行く全過程に注意を払う必要があります。つまり検図の方式を、従来とは対応法を前向きに変える必要があります。 　また、間違いの形態には、不注意で発生する間違いと、判断による間違いの二種類があります。不注意の間違いは、注意すれば防げる間違いであり、これを上司・先輩や同僚の手を煩わし検図するのは、大変無駄なことであります。本人の注意が行き届かないのは、注意の仕方が判らないことと、業務へ集中できないためです。一方判断の間違いは、識らないことが原因の間違いです。つまり識らないのに勝手に判断し、間違いとするものです。 　従って設計の働き方改革に貢献する間違い未然予防のために上司・先輩が組織的に必要な対応は、設計時に必要な技術基準と注意の要点をどの様な形態で事前に設計担当者へ事前に指導・与えるか？に、掛かっていると言えます。これらの設計時間違い作り込み未然予防に必要な検図と凡ミス退治の方法と考え方を、本セミナーでは講師の豊富な経験を許に、１０１のケーススタデイと現状実態例で具体的な対応法をご紹介致します。 　★セミナーのポイント★　・設計の働き方改革に貢献する検図取組み法 　・設計管理面から前向きの検図法 　・設計エラー未然予防対策としての検図のあり方・考え方 　・検図の基本と必要な基礎教育と指導方法 　・検図の上手な進め方・急所とポイント 　・設計エラーの事例と対処法 　・凡ミス防止の１０１のケーススダデイ
ivep1scc
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