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2026/01/09(金) 14:30 ON AIR
中堅社員以上に必須！「間違える可能性」を激減させる数値化スキル
BMコンサルティング株式会社
2026年1月9日開催 ＜別日の開催あり＞日程の一覧を見る

意思決定に使う「定量分析」の基本　〜合理的かつスピーディな判断ができる〜

仕事は意思決定の連続です。とりわけ階層が上がり責任ある立場になればなるほど、その意思決定には根拠が求められます。本研修は意思決定に使う定量分析の基本を学び、合理的かつスピーディな判断ができるビジネス人への変革を目指します。内容は意思決定の基本ステップとメンタリティ。代表的な定量分析そこから得られる教訓を指導。MBAレベルは難易度が高すぎるが、大事なことはしっかり押さえたい。そんなリクエストに応える研修プログラムです。
質問OK 中級者向け 別日程あり 返金保証
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11,000 円(税込)
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2時間20分 詳細へ
2026/01/06 23:59 まで
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視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2026/01/09 14:30 から 2026/01/09 16:50 まで
見逃し配信：2026/01/10 00:00 から 2026/01/17 23:59 まで
このセミナーは別の日程またはアーカイブ配信を選択することもできます。
• 2025年11月4日 選択する
• 2025年12月2日 選択する
• 2026年1月9日 選択中
• 2030年3月1日まで 選択する
別の日程をリクエストする(5名以上)

イベント概要

「現場での意思決定」がスピーディにできない企業が多い。

「現場での意思決定」とは経営層が行う企業としての意思決定ではなく、若手〜管理職層までが活躍する「現場」で常に求められる意思決定案件のことである。
物事を決めるという経験に乏しいビジネスパーソンは、そもそも意思決定の理論やそのために必要な思考法が身についていないことが多い。

この研修プログラムは「現場」での生産性や仕事の進行速度を高めるために、そもそも意思決定とは何か、そしてそのためにどんな分析やアプローチ法があるのかを基本から学びます。

講師は国内唯一のビジネス数学・教育家。内容はMBA取得を目指すビジネススクール講義の入門的なレベル。数字や思考法に苦手意識を持つビジネスパーソンでもすぐに仕事で意思決定できるレベルまで到達することができ、中堅から管理職層のスキルアップに効果的です。

 

【弊社プログラムの信頼性】

学習いただくプログラムは大手企業やプロ野球球団・トップアスリートの育成研修に採用されており、多方面からご評価いただいている職業訓練ツールです。

主な実績は下記の通りです。

＜ 企業・団体 ＞

ソフトバンク／リクルート／京セラ／オリンパス／SMBCコンサルティング／三菱UFJリサーチ&コンサルティング／みずほ総合研究所／りそな総合研究所／公益財団法人日本数学検定協会／日経BPマーケティング／日本ファイナンシャル・プランナーズ協会／東京・大阪をはじめとする全国の商工会議所／一般社団法人日本商工倶楽部／名古屋中小企業投資育成株式会社／一般社団法人日本情報システムユーザー協会／静岡経済研究所／岡山経済研究所／四国生産性本部／関西経営管理協会／株式会社経営支援センター／みらいコンサルティング／かんき出版／日刊工業新聞／あしぎん総合研究所／三十三総研／伊予銀行／ダイブ／株式会社ホープス／サイコム・ブレインズ株式会社／Brew株式会社／新社会システム総合研究所／ビジネス・フォーラム事務局／そのほか大手企業の研修クライアント多数

＜ 教育機関 ＞

明治大学／早稲田大学／産業能率大学／中小企業大学校／東京家政大学／多摩大学／千葉明徳学園／聖学院中学校・高等学校／そのほか多数

 

 

【主な参考図書】（すべて担当講師の著書）
『徹底的に数字で考える』（フォレスト出版）
『数学女子智香が教える 仕事で数字を使うって、こういうことです』（日経BP日本経済新聞出版社／日本実業出版社）
『「数学的」な仕事術大全〜結果を出し続ける人が必ずやっている〜』（東洋経済新報社）

 

【注意事項】（個人でのお申し込みの場合）

申し込み完了から10日以内に動画を開封してください。

視聴開始から10日以内に受講を終えてください。

期限を過ぎますと受講権限が消滅しますのでご注意ください。

 

 

 

本セミナーは事前に録画された映像をライブ配信するライブフィールセミナーです。
※ライブ配信する情報は収録日時点のものです。
※ライブフィールセミナーについてはこちらをご覧ください。

カリキュラム/プログラム

そもそも意思決定とは何をすることなのか。
基本を押さえたうえで、活用範囲の広い代表的な定量分析素法を紹介。

第一部　「決める」という仕事について
・なぜ決めることができないのか
・合理性〜できるだけ失敗の可能性が低い選択をしたい〜
・定量分析とは、数学である
・「数学」とは人間の感情を一切排除した言語である
・定量分析をするなら、数値には素直になってください

第二部　定量分析による意思決定の基本　
・意思決定するための５ステップ
・オリジナル評価式での意思決定

第三部　不確実な状況での意思決定
・意思決定には理論がある
・最尤（さいゆう）未来原理
・要求水準原理　
・マクシミン原理、マクシマックス原理、ラプラス原理

第四部　困難な意思決定を可能にする定量分析手法とその教訓　
・距離を測る　〜RMSE（二乗平均平方根誤差）で精度を確認する〜
・オリジナルの比率をつくる　〜混同行列の考え方〜
・変化を数学的に捉える　〜限界の考え方〜
・どれくらいの増員が妥当なのか　〜ハービッツ原理による意思決定〜
・制限下で最大の売上（利益）を把握する　〜線形計画問題のエッセンス〜
・まとめ　〜「分析手法そのもの」ではなく「教訓」を活かす〜　

第五部　総合演習＆振り返り
・あなたのテーマで意思決定できる方法論をつくる
・質疑応答
・おわりに　〜あらためて、「決める」とはどういうことか〜

※映像時間　およそ140分間
※実際のプログラム内容と一部異なる場合がございます
※BMコンサルティング株式会社の企画する他プログラムと内容が一部重複することもございます

詳細

受講対象者の職種/職位
・数字に苦手意識のあるビジネスパーソン
・仕事において判断のスピードに課題を持つビジネスパーソン
・意思決定に課題を持つマネジメントクラスのビジネスパーソン
身につく知識/スキル
・数字に対する苦手意識を克服する
・仕事において判断のスピードを上げる
・意思決定を合理的に行う
受講レベル
中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中に限り、お問い合わせフォームよりご質問を承ります。弊社（BMコンサルティング株式会社）お問い合わせフォームに内容をご入力のうえお送りください。担当者よりお返事差し上げます。　 https://business-mathematics.com/contact/
配布資料
  • テキスト：意思決定に使う「定量分析」の基本.pdf
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2025/02/24
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
ビジネス数学・教育家
深沢真太郎
経歴
ビジネス数学・教育家。明治大学客員研究員。数字に強いロジカルパーソンを育成する「ビジネス数学教育」を提唱する人材育成の専門家。
日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。初のビジネス数学検定１級AAA認定者であり、日本数学検定協会が認定する国内唯一のビジネス数学エグゼクティブインストラクター。「ビジネススキルと数学教育」をテーマに独自の研究を続け、研修プログラムを多数開発。ソフトバンク・京セラ・三菱UFJなど大手企業を始めプロ野球球団・トップアスリート・学校教員などに提供する傍ら、「ビジネス数学インストラクター制度」を設立し講師育成にも従事している。
テレビ番組の監修や東洋経済・プレジデントといったビジネスメディアへの寄稿も多数。著作はビジネス書や小説など述べ30冊以上を数え、世界中のビジネスパーソンに読まれている。
BMコンサルティング株式会社 代表取締役
一般社団法人日本ビジネス数学協会 代表理事
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