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リーダー、リーダー補佐は絶対に押さえておきたい、必須のプロジェクト管理スキル
株式会社 ゴトーラボ

プロジェクトマネジメント完全攻略　中級編～代表的なプロジェクト管理手法の活用法～

プロジェクト管理が「我流」になっていませんか。計画だけ立てて終わりになっていませんか。適切な現状把握や課題管理、リスク対策のスタンダードを学び、確かな進行管理スキルを身につけましょう。
質問OK 中級者向け [N] 返金保証
38,500 円(税込)
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58分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

この講座では、プロジェクトマネジメントの実務的なノウハウを履修します。

業界を問わず有効なプロジェクトの進め方、計画作成、進捗管理の技術を学びます。さらに、コミュニケーションのコツやリスク管理の観点も網羅。ワークシートには、実務でそのまま使えるフレームワークが豊富に含まれています。

オンライン動画で基礎を学び、個別質疑応答で疑問を解消し、現場でプロジェクトを成功に導くスキルを習得できます。

カリキュラム/プログラム

①プロジェクトを前に進める６つの「型」
　構想（状況認識と意思の可視化）
　計画（成果物と工程の定義）
　意思伝達（スコープとコミュニケーション）
　問題解決（課題の把握と対策）
　テスト＆レビュー（中間監査と不具合解消）
　外部環境対応（リスクの特定と対処）

②「型」は、組み合わせが肝心
　プロジェクトが、うまくいくための要素
　プロジェクトの難しさの真相とは
　型を上手に組み合わせのために１ テーマを深く掘り下げる
　型を上手に組み合わせのために２ 状況を見る
　テーマを元に、各種の管理技法の運用方針を落とし込む

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/06/05 00:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
小～中規模ビジネスプロジェクトのリーダー、またはメンバー
担当者、リーダー層向けの内容ですが、経験者の学び直し、頭の整理にも役立ちます
業務経験年数の目安：5年以上
身につく知識/スキル
管理ツールの基本的な「型」を理解する
「型」同士を、状況にあわせて組み合わせるための考え方を理解する
受講レベル
中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談やワークシートの添削も可能です。
配布資料
  • プロジェクトマネジメント完全攻略　中級編～プロジェクト管理手法～.pdf
  • プロジェクトマネジメント完全攻略　中級編～プロジェクト管理手法～_ワークシート.pptx
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/06/03
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
プロジェクト進行支援家　後藤洋平
経歴
株式会社ゴトーラボ　代表取締役　後藤洋平

1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。
インクス、フューチャーデザインラボ、ポーターズを経て2019年5月に現職。

ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。

○書籍
・予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方(宣伝会議)
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本(翔泳社)
・“プロジェクト会議”成功の技法(翔泳社)
・決まるプレゼン・会議の組み立て(ビジネス教育出版社)

◯PM受託・コンサルティング等の実績
・ドローンを使った施設見守りシステムの実証実験
・ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
・完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
・デジタル広告大手企業の教育体系再構築
・自治体・商店街向けの人流測定システム実装に向けた調査報告

◯講座・研修・ワークショップ等の実績
・大企業　企画職むけプロジェクトマネジメント研修
　保険、金融、インフラ、エネルギー、デベロッパー
　物流、小売、完成車メーカー、部品メーカー、教育、通信　等
・大手ビジネススクールにおける公募型講座への登壇
・SIer向け　プロジェクトリーダー育成プログラム
・中小企業経営者向け　デジタル変革に向けての伴走型講座

◯過去の受講者からの声
・初めてのプロジェクトリーダーを任されることになり、不安だったが、どこから手を付けていけばよいかがわかり、安心した。
（製造業　コーポレート部門　係長層）

・「適切な失敗の仕方」を語ってくれたのが良かった。社内の業務推進の原則として定着させたい。
（製造業　研究開発部門　部門長）

・プロジェクトとは何かという全体感を再認識することができました。プロジェクトはやはりあらゆる問題が起こることは必然で、いかに整理し計画を立て、周りの人を統括していくことが大事かが分かりました。講座で学んだ内容を実際のPJに置き換えて実践していきたいです。
（ITインフラベンダ　事業部メンバー）

・プロジェクトマネジメントのエッセンスがわかりやすく体系的に整理されていて、中途入社とプロパーの間での目線合わせにも役立ちそうと感じた。
（火力発電プラントマネジメント　DX推進・社内教育担当　課長）

・研修後の質問対応等も柔軟に対応してもらえて、手離れよく研修が運営できた
（広告調査コンサルティング　経営企画部　課長）
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