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プロマネの定番ツール、WBSの実務的な勘どころを解説
株式会社 ゴトーラボ

プロジェクトマネジメント完全攻略　中級編～WBSの書き方の実際のところを、講師の実体験も紹介しながら徹底解説～

プロジェクトマネジメントで、お作法通りにWBSを書いているつもりだが、どこかこう、しっくりとこない・・・という方への、ご助言を差し上げます。
質問OK 初～中級者向け [N]
22,000 円(税込)
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60分 詳細へ
終了予定なし
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イベント概要

この講座では、プロジェクト管理の達人になるためのノウハウを提供します。

今回は、主に計画作成と進捗管理について扱います。WBSは便利なツールですが、意外と我流になりがちで、どんなふうに書けばベストなのか、意外と困りがちです。できる限り多くの例を紹介しながら、「自分にとってベストな書き方」を解説します。

オンラインで基礎を学び、講師との質疑応答で個別の課題に対応することで、実践的なスキルを身につけ、プロジェクトを確実に成功させる力を得られます。

 

カリキュラム/プログラム

①計画と管理が、プロジェクト活動において、有効な状況とは
　典型的なWBS （IT受託開発を例に）
　他のWBSの例
　「プロマネ」を頑張っているときに、起きがちな状況
②WBSの作り方を、徹底的に考える
　パターン１　クラシックな流儀に準拠して書くWBS
　パターン２　全体の進行プロセスを基準に表現
　パターン３　小～中規模プロジェクト向きの中間的表現
　タスクとその進捗数値の定義
　WBSの作成例（ドローンを用いた実証実験）
　WBSの作成例（大企業の役員選抜プログラム）

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日 以内に視聴を開始してください。
以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。
2024/06/05 00:00 提供開始、視聴開始から 30日間 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
小～中規模ビジネスプロジェクトのリーダー
ある程度の基礎知識はもっているが、伸び悩み、行き詰まっている、という方が対象です
業務経験年数の目安：5年以上
身につく知識/スキル
WBSの実践的な書き方、自身の状況にあわせたアレンジの仕方
見様見真似の「なんちゃってマネジメント」から脱却する
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
質問方法
メールで質問できます
その他の質問方法
受講期間中は、メールにて質問を受け付けます。また、ご要望があれば、リモートでの相談やワークシートの添削も可能です。
配布資料
  • プロジェクトマネジメント完全攻略　中級編～WBSの書き方～.pdf
  • プロジェクトマネジメント完全攻略　中級編～WBSの書き方～_ワークシート.xlsx
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
収録日
2024/06/03
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
プロジェクト進行支援家　後藤洋平
経歴
株式会社ゴトーラボ　代表取締役　後藤洋平

1982年生まれ、東京大学工学部システム創成学科卒。
インクス、フューチャーデザインラボ、ポーターズを経て2019年5月に現職。

ものづくり、新規事業開発、組織開発、デジタル開発等、横断的な経験をもとに、何を・どこまで・どうやって実現するかが定めづらい、未知なる取り組みの進行手法を考える「プロジェクト工学」の構築に取り組んでいます。

○書籍
・予定通り進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)
・見通し不安なプロジェクトの切り拓き方(宣伝会議)
・紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本(翔泳社)
・“プロジェクト会議”成功の技法(翔泳社)
・決まるプレゼン・会議の組み立て(ビジネス教育出版社)

◯PM受託・コンサルティング等の実績
・ドローンを使った施設見守りシステムの実証実験
・ブロックチェーンを使った新規事業の実証実験
・完成車メーカーのデジタル価値創造プロセス策定
・デジタル広告大手企業の教育体系再構築
・自治体・商店街向けの人流測定システム実装に向けた調査報告

◯講座・研修・ワークショップ等の実績
・大企業　企画職むけプロジェクトマネジメント研修
　保険、金融、インフラ、エネルギー、デベロッパー
　物流、小売、完成車メーカー、部品メーカー、教育、通信　等
・大手ビジネススクールにおける公募型講座への登壇
・SIer向け　プロジェクトリーダー育成プログラム
・中小企業経営者向け　デジタル変革に向けての伴走型講座

◯過去の受講者からの声
・初めてのプロジェクトリーダーを任されることになり、不安だったが、どこから手を付けていけばよいかがわかり、安心した。
（製造業　コーポレート部門　係長層）

・「適切な失敗の仕方」を語ってくれたのが良かった。社内の業務推進の原則として定着させたい。
（製造業　研究開発部門　部門長）

・プロジェクトとは何かという全体感を再認識することができました。プロジェクトはやはりあらゆる問題が起こることは必然で、いかに整理し計画を立て、周りの人を統括していくことが大事かが分かりました。講座で学んだ内容を実際のPJに置き換えて実践していきたいです。
（ITインフラベンダ　事業部メンバー）

・プロジェクトマネジメントのエッセンスがわかりやすく体系的に整理されていて、中途入社とプロパーの間での目線合わせにも役立ちそうと感じた。
（火力発電プラントマネジメント　DX推進・社内教育担当　課長）

・研修後の質問対応等も柔軟に対応してもらえて、手離れよく研修が運営できた
（広告調査コンサルティング　経営企画部　課長）