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組織を動かすリーダーシップ力とは何か？

SMBCコンサルティング株式会社

管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術

今、求められている管理職の役割と責任を果たすためのマネジメント・組織運営法を解説！

質問OK すべての方向け [N]

40,700 円(税込)

販売終了

複数名でのお申込みについて

視聴時間: 7時間0分詳細へ

販売期間: 終了

商品コード: pcckcU5b

イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

経験の積み上げと上司の真似だけでは管理職は務まらない時代、令和時代の管理職に期待される役割や責任は、以前とは比べものにならないレベルに高度化、複雑化しています。
企業をとりまく労働環境や労働法の改正も、現場マネジメントの難しさに、拍車をかけています。今まさに、すべての企業の管理職に、学び直し（リスキリング）が求められています。
本セミナーは、新任管理職だけでなく、ベテラン管理職にも、学んでいただきたい内容で構成されています。実務経験豊富な講師が、現場マネジメントや部下指導の考え方、具体的スキル、職責を果たす上で必要な心構えについて解説します。ぜひご参加ください。

カリキュラム/プログラム

１．時代の変化と結果を出す管理職が実行している３つの行動
　１）モノカルチャーからダイバーシティーへ
　２）成果を出す管理職が実行している３つの行動
　　（１）目標管理（目標設定力とＰＤＣＡサイクル）
　　（２）コミュニケーション（相互理解から相互信頼へ）
　　（３）環境整備（採用力、協力関係、稟議力）

２．リーダーシップの発揮の仕方
　１）やらせ切るリーダーシップとは？
　２）支援型リーダーシップとは？

３．部下指導の基本と任せる技術（ティーチング・コーチング）
　１）人材ポートフォリオ分析
　２）象限別の人材特徴と指導の留意点
　３）コミュニケーションスキルのマトリックス
　４）コミュニケーションスキル別特徴と内容
　５）コーチングの本質と活用の仕方
　　（１）経営も人生も問題解決の連続！
　　（２）コーチングの狙いと効果
　　（３）コーチングが機能する心理学的見地
　６）ティーチングの大原則と活用の仕方
　　（１）未経験者にはティーチング
　　（２）正しい指示の出し方と受け方
　　（３）３つのＷで的確な指示を出す
　７）コーチング、ティーチング
　　（１）コーチング事例
　　（２）ティーチング事例

４．理想の上司・理想の部下
　１）理想の上司の行動・考え方
　２）理想の部下の行動・考え方
　３）社内展開の仕方

５．事例研究：「管理職失格」【演習】
　１）経営も人生も問題解決の連続！
　２）組織の中での立ち位置を理解する
　３）人財を育てる３原則
　４）報連相の責任はすべて上司にある！

６．組織を動かすリーダーシップはこうして発揮する！
　１）目標達成管理（目標設定力）
　２）職場の問題解決（労働時間管理と生産性向上）
　３）チームワークづくり（相互理解・相互信頼の職場づくり）
　４）部下指導・育成（ＯＪＴ・ＯＦＦＪＴ）
　５）状況対応型リーダーシップとは？

７．リーダーとしての自覚と覚悟（エリクソンの発達心理学）
　１）管理職としての自覚と覚悟
　２）管理職として次のステージを目指す！

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。

ライブ配信：2024/11/19 17:00 に終了

見逃し配信：2024/11/29 00:00 から 2024/12/06 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位

・部下をもつすべての管理職の方
・今の時代にあったマネジメント法を学びたい管理職の方

身につく知識/スキル

・管理職のやるべきこと、役割と責任が理解できる
・部下を成長させるためのスキルが身につく
・部下に仕事を任せるための指示の出し方がわかる

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。

質問方法

チャットで質問できます

配布資料

【テキスト】管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術.pdf
【配付資料】事例研究（管理職失格）.pdf
【配付資料】人間関係トラブルのある社員の面談ケース３（事例）.pdf
【配付資料】参考資料（コーチング質問例）.pdf
【配付資料】成果の低い社員の面談ケース２（事例）.pdf
【配付資料】成果の高い社員の面談ケース１（事例）.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

あり

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

株式会社　アタックス

執行役員　シニアパートナー　

中小企業診断士　産業カウンセラー　

北村　信貴子　氏

経歴

1991年に、中小企業診断士取得を機に（株）アタックスに転職。
以来、コンサルタントとして、中堅中小企業を対象に、人事制度設計から導入・運用支援、人材教育支援に従事。
2023年、（株）アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長を退任し、2024年、（株）アタックス執行役員に就任。近年は、後継者や次世代幹部向けの行動変容、マネジメント力強化や面談スキル、コーチング等、能力開発分野に注力。講演、研修、コンサルティングに精力的に取り組んでいる。豊富な現場経験に基づいた、迫力ある講義には定評がある。