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株式会社新社会システム総合研究所

新任看護部長の取り組むべき病院経営改善

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。

すべての方向け []

27,500 円(税込)

提供終了

複数名でのお申込みについて

視聴時間: 1時間19分詳細へ

販売期間: 終了予定なし

商品コード: ivFudSCh

イベント概要

[主催]

新社会システム総合研究所(SSK)

https://www.ssk21.co.jp

[テーマ]

松阪市民病院の１１年連続黒字の秘訣を開示

新任看護部長及び看護部の意識改革と　　

病院経営改善のポイント

[重点講義内容]

松阪市民病院は地方公営企業法一部適用の自治体病院で、２００７年単年度、約１０億円の赤字であった。２００８年度よりＤＰＣを導入し、医師数はそれまでの最少で、３年間医師の増員もなしで、２０１９年度まで１１年連続黒字、８年連続で医業収支率１００％超を維持してきた。これには医師のみならず、病院内で最多職員数の看護部の意識改革が、大きく関係している。看護部の経営改善のポイントは、①自院の経営状況を経年的に把握しているか？　②ＤＰＣを正しく理解しているか？　③診療報酬制度を正しく理解し、実践し、継続しているか？　④自分たちの病院職員が「最高の医療、良質の医療を提供している」と勘違いしていないか？　⑤他の病院より遅れている点を見つけ、謙虚に反省し改善しているか？

これらについて松阪市民病院での経験を基に解説する。

カリキュラム/プログラム

１．新人看護師でも知っておくべきＤＰＣの基本

２．看護師の意識改革による経営改善―具体的な項目
　（１）ＤＰＣに関連した項目
　　　　　①予定入院手術、予定検査患者の外来にての検査完璧化
　　　　　②術後予防的抗生剤の使用の検討
　（２）診療報酬制度に関連した項目
　　　　　①クリティカルパスの再検討
　　　　　②入院患者の外泊についての再認識
　　　　　③肺血栓塞栓症予防管理料の算定
　　　　　④入退院支援加算の算定
　　　　　⑤認知症ケア加算の算定
　　　　　⑥せん妄ハイリスク加算の算定
　　　　　⑦周術期口腔機能管理の検討（口腔ケアの実践）

視聴期間/スケジュール

この商品は購入後 7日以内に視聴を開始してください。

以下の期間でアーカイブ配信を行ないます。

2021/10/08 11:00 提供開始、視聴開始から 14日間まで

詳細

受講レベル

すべての方向け
※受講レベルについて

受講についての補足

【配信概要】
・資料は、動画視聴ページにてダウンロード可能（PDF）となります。
・視聴期限: 14日
・購入前にインターネット環境をお確かめください。

セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合があります。以下のサンプル動画が閲覧できるか、事前にご確認の上お申し込みください。
https://deliveru.jp/pretest5/
　ID　livetest55
　PW　livetest55

質問方法

できません

配布資料

10.6_「新任看護部長の取り組むべき病院経営改善」.pdf

※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

修了証の発行

なし

※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。

収録日

2021/10/06

提供方法

Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名

松阪市民病院

総合企画室

副室長

世古口　務

経歴

１９７２年　三重県立大学医学部卒業／１９７４年　三重大学医学部付属病院勤務、医局長、兼講師／１９８６年　市立伊勢総合病院　外科医長／１９９４年　市立伊勢総合病院　副院長／１９９７年　市立伊勢総合病院　院長（４９歳）／２００４年　伊勢市病院事業管理者兼院長／２００８年　同　退職（任期途中）／同年　松阪市民病院　診療部経営担当／２００９年　東海コンソーシアム代表世話人／２０１０年　松阪市民病院　総合企画室　副室長
【講演会】
２０２０年末までに主な講演会（北海道～沖縄県）：３１７回
【著書】
『ＤＰＣ／ＰＤＰＳ導入を契機にした自治体病院の経営改善』（日本医学出版）
『「ジョン・P・コッターの８つの変革ステップ」からみた、松阪市民病院経営改善の検証』（日本医学出版）
『意識改革とチーム医療による病院経営改善』（経営書院）
『必ず役に立つ病院人事評価制度導入の手引き－あの松阪市民病院の実践例』（マスブレイン社）