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実践! 構内物流改善セミナー

《生産ラインの効率を引き出す物流改善!》 現場でモノを効率的に運ぶことは工場全体の効率化のために欠かせません。 工場で生産は生産、物流は物流といった切り離したマネジメントが行われていると弊害が起ります。 生産工程で普通に行われている改善を物流で考えると「宝の山」が見えてきます。 物流改善には、順番があります。 工場内物流改善で一番最初に取り組む課題は、物流工数には手をつけず、生産ラインへのサービス水準を高め、ライン作業の効率化に貢献させることです。 物流を効率化しても生産ラインに悪影響を与えては困ります。 正しい工場内物流改善の進め方を学んで下さい。
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37,950 (税込)
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6時間30分 詳細へ
終了
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イベント概要

~ 生産ラインの効率を引き出す物流改善 ~

工場の生産は「加工と運搬」の繰り返しです。現場でモノを効率的に運ぶことは工場全体の効率化のために欠かせません。

工場で生産は生産、物流は物流といった切り離したマネジメントが行われていると弊害が起ります。
生産工程で普通に行われている改善を物流で考えると「宝の山」が見えてきます。
物流改善には、順番があります。
工場内物流改善で一番最初に取り組む課題は、物流工数には手をつけず、生産ラインへのサービス水準を高め、ライン作業の効率化に貢献させることです。
物流を効率化しても生産ラインに悪影響を与えては困ります。
正しい工場内物流改善の進め方を学んで下さい。

この講座では「工場全体の効率化」を図るために工場内物流は何をすべきかを
ワークショップにて体得して頂きます。

こんなお悩みを持つ企業の方々にお勧めします
■ 工場全体の効率化をしたいと考えている
■ 構内物流のコストを低減したい
■ 生産ラインが生産効率を上げられるような構内物流にしたい

カリキュラム/プログラム

【講義内容】
1.構内物流とは何か
 ・ 製造会社で最初に取り組むべき「物流改善」とは何か
■『演習:最初に取り組むべき「物流改善」』

2.構内物流の取り組みの現状

3.改善のステップ
 ・ 後工程から改善するというステップの持つ意味
 ・ 生産ラインの稼働分析から見えてくること
 ・ 理想的な生産ラインへの部品の渡し方とは
■『演習:部品供給方法の検討』

4.構内物流の第一の役割とは何か
 ・ 製造業の目指すべき方向性を確認しよう
■『演習:つくりすぎのムダを無くすために物流ができること』

5.構内物流の第二の役割とは何か
 ・ 構内物流はモノと情報を届ける機能を持っている
 ・ つくりすぎのムダを無くすために物流が貢献できることとは

6.構内物流の第三の役割とは何か
 ・ 物流改善に使えるIE手法とは
 ・ 構内物流改善実行の3ステップとは
 ・ 効率的物流を実施する役割についてムダとは何か
■『演習:ワークサンプリングの実施』

視聴期間/スケジュール

ライブ配信は終了しました。
2024/10/08 16:30 に終了

詳細

身につく知識/スキル
工場全体の効率化」を図るために工場内物流は何をすべきかがわかる。
物流改善には、順番があり、最適な順番がわかる。
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講における必須条件
◇WEB 環境について、必要なもの
① パソコン (要オンライン環境)
② マイク付きイヤホンまたはヘッドセット、WEB カメラ(ノートPC のカメラ可)
受講についての補足
セミナー講義内容の録音・録画・キャプチャーすること、SNS 等へのアップはご遠慮下さい。
質問方法
できません
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信

講師のプロフィール

講師名
(同)Kein物流改善研究所
代表
仙石惠一 氏
経歴
1960年東京都港区生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。
物流改革請負人。ロジスティクス・コンサルタント。
日産自動車でサプライチェーン構築や新工場物流設計、物流人財育成プログラム構築などを経験。
中国駐在時には現地物流会社の改善指導にあたり、日本企業をしのぐほどの実力をつけさせ外資系大手自動車会社から引き合いがあるまで育て上げた。また仏ルノー社との共同購買会社においてグローバル調達のしくみを構築。荷主会社の物流改善コンサル、物流会社の営業拡大コンサルなどの指導業務、同様の講演業務、工場管理等への連載多数
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