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2024/07/29(月) 10:00 ON AIR
役員として必要な経営戦略の進言とその実行に必要な姿勢・能力とは？
SMBCコンサルティング株式会社

取締役・執行役員対象　取締役の役割と重点実務

中長期・全社的な視野で方向性を考え、経営改革を推進せよ！
質問OK すべての方向け [N]
50,600 円(税込)
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7時間0分 詳細へ
2024/07/28 18:00 まで
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イベント概要

【本セミナーはSMBCコンサルティングが提供するライブ＆見逃し配信セミナーです】

経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。
取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、将来に向けて経営改革を推進する責務があります。取締役の皆さまは部長層とは異なり、経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。
本セミナーでは、取締役に求められている役割を事例を用いて具体的にわかり易く解説いたします。
複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。

 

カリキュラム/プログラム

１　トップが求める取締役の役割とは
　１．経営は経営者だけの仕事ではない！　役員チーム推進する！
　２．学習組織を作り、成長し続ける組織を創造する
　３．取締役に必要なスキルと習慣力とは

２　外部環境と国策を理解し、チャンスを見出す
　１．国策と外部環境変化の接点を確認する
　２．ＳＤＧｓを理解して長期戦略の検討材料とする
　３．デジタル化の波に乗って自社の強みを活かす

３　自社の強みを活かす戦略立案を考える
　１．中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
　２．マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
　３．戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う

４　戦略を実行管理する仕組みを構築する
　１．月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
　２．毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
　３．年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

５　メンバーが育つ効果的な会議の進め方
　１．好業績と幹部は会議で創る！　効果的な会議の進め方［必見］
　２．会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
　３．会議の効果性を高める会議のルール

６　自らを律して部下の成長支援に力を貸す
　１．率先垂範の姿勢は崩さない
　２．人材育成ではなく、成長支援の概念で取り組む
　３．人間学を一緒に学び、価値観を共有する

視聴期間/スケジュール

以下の期間でライブ配信と見逃し配信がスケジュールされています。
ライブ配信：2024/07/29 10:00 から 2024/07/29 17:00 まで
見逃し配信：2024/08/08 00:00 から 2024/08/15 23:59 まで

詳細

受講対象者の職種/職位
取締役・執行役員（特に新任の方におすすめします）・次世代経営幹部候補者
身につく知識/スキル
◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる
受講レベル
すべての方向け
※受講レベルについて
受講についての補足
■1ID、1名様の受講をお願いいたします。複数名での受講はできません。
■セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合がございます。
チャットで質問
できます(一部)
配布資料
セミナーのテキスト・資料は、開催日の2日営業日前の13:00までにアップロードいたします。Deliveru（デリバル）にログイン後、視聴ページ内にある　[資料ダウンロード]をクリックの上、事前に印刷していただくか、ライブ配信当日パソコン等の視聴端末上でご覧の上、ご参加ください。
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
あり
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Deliveru配信

講師のプロフィール

講師名
御堂筋税理士法人　代表社員
株式会社組織デザイン研究所　代表取締役
才木　正之　氏
経歴
大阪府立大学経済学部卒業、平成６年税理士小笠原士郎事務所入所（現御堂筋税理士法人）。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書：「２０２０年の会計事務所の経営戦略」（２０１９年中央経済社：共著）