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１．望ましい経営企画スタッフとは
（1）嫌われる／失望される／叱られる経営企画スタッフとは？
（2）評価／歓迎される経営企画スタッフとは？
２．経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
（1）利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
（2）守りの経営企画vs.攻めの経営企画
（3）経営者タイプ別・上司タイプ別対応法
（4）年間スケジュールと業務
（5）経営企画スタッフに必要な知識とスキル
３．月次・週次業務
（1）経営者との報連相
（2）経営会議対応
（3）業績検討会対応
４．年間業務
（1）予算策定
（2）予実検討
（3）予算見直し
（4）新しい経営管理手法
（5）広報・ＩＲ対応
（6）組織改正
（7）中期経営計画策定・見直し
（8）新規事業提案・発案
（9）定期調査・定点観測
５．スポット業務・プロジェクト対応
（1）リスク対応
（2）企業調査
（3）Ｍ＆Ａ・提携案件対応
（4）プロジェクト対応
（5）その他
６．社内制度・体制の整備
（1）社内規定
（2）管理会計
（3）プロジェクト体制・管理
（4）新規事業提案制度
（5）投資案件評価
（6）リスクの予見と予防策
（7）改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等
７．まとめ：「攻める経営企画スタッフ」となるために
（1）会社をどうしたらよくできるかの視点
（2）中長期の取組みシナリオ
（3）会社とともに成長
経営企画部門の業務の基本講座
新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。 そして、環境変化を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
ライブ配信は終了しました。
2024/03/26 17:00 に終了
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
チャットで質問
できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口嘉則 氏
