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＜前半＞ 企画の基本編
１．組織で求められる様々な企画
２．良い企画のポイント
（１）実証性
（２）論証性
（３）創造性+α
３．２種類に分かれる企画
（１）問題解決型課題の企画
（２）ビジョン達成型課題の企画
４．変革・改革のパターンとステップ
（１）変革・改革の４パターン
（２）変革・改革の８ステップ
５．問題解決型課題の企画書目次例
６．新商品・新規事業提案書の目次例
＜後半＞ 企画立案演習編（問題解決型課題）
１．問題意識の抽出～どこに問題があるのか
（１）問題意識の持ち方
（２）どのような問題を選ぶべきか
２．テーマ選定と理由～なぜこのテーマを選んだのか
（１）自社課題のMECE分析
（２）良いテーマの条件
（３）当該テーマの重要性と緊急性
３．現状と問題点
（１）現状どうなっているのか～FACTベースで
（２）何が問題なのか？～まずいことが起こっている
４．原因分析と課題設定
（１）汎用的な問題解決法～なぜなぜだから法
（２）問題点の原因分析
（３）問題と課題の違い
５．将来像と目標設定
（１）定量目標と定性目標
（２）目標の高さ・妥当性
（３）優れたビジョンの条件
６．将来像に向けたアプローチ方法（解決策）
（１）アプローチのMECE感
（２）解決策のアイデア
７．具体的な解決策（施策）
（１）求められる具体性のレベル
（２）ベンチマークとなるモデル・事例
８．期待する効果・費用・投資・リスク
（１）効果＞費用・投資となっているか？
（２）定性効果と定量効果
（３）投資回収可能性
（４）リスクと対応策
９．実行計画
（１）所要期間とタイムスパン
（２）実行手順
（３）必要作業の具体化
１０．推進体制
（１）責任者
（２）推進役～リーダー
（３）体制とリソース
１１．残された課題
＜まとめ＞
自社に合ったよい企画を
2024/07/09(火) 10:00
ON AIR
経営企画部門の業務の基本講座(企画立案編)
【開催にあたって】 今日、経営企画では、中期経営計画や、新規事業のビジネスプラン、SDGs・ESG対応計画立案等いろいろな企画立案力が求められています。このようにいろいろな種類の企画がありますが、昨今特に強く求められているのが、変革や改革の企画です。外部環境が大きく変化する中で、自社の組織・仕組み・制度等いろいろなものを大きく変えていく必要があり、小手先の改善では済まなくなっているからです。ただ組織には、現状維持のモーメントや抵抗力が強く働き、大きく変えていくには、適切な体制や手順、意思決定プロセスが必要になり、また実施に当たっては、リスクも伴いますから、事前に周到な企画立案＝作戦立てが必要になってきます。 本講座では、豊富なコンサルタント経験を有し、中堅～大企業の管理職層のアクションラーニング型実践研修を長年指導してきた講師が、代表的な企画書の目次構成とそれに基づく事例をご紹介しながら、皆さんの会社が抱えるテーマに沿った模擬的な企画書に取り組むことで、実践的な企画力の立案が身に着くように講義・演習指導を行っていきます。
質問OK
初～中級者向け
[N]
イベント概要
視聴期間/スケジュール
以下の期間でライブ配信を行ないます。
2024/07/09 10:00 から 2024/07/09 17:00 まで
詳細
受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
※受講レベルについて
チャットで質問
できます
配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口嘉則 氏
