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１．海外子会社管理の重要性の再確認
（１）事例1：海外子会社のソフトウェア不正使用事件
（２）事例２：海外子会社によるバックマージンと贈賄規制
２．海外子会社管理の基本となる考え方
（１）子会社管理と親会社の責任～内部統制システム構築義務～
①子会社を含む内部統制システムの構築
②グループ内部統制の考え方
・「内部統制システムを整備すること」の意味
・「整備」の水準―子会社ごとに一律、均一か
・コーポレートガバナンス・コードなどの改正
（２）海外子会社管理のための実践的アプローチ
①「リスクベース・アプローチ」の考え方
②「リスクベース・アプローチ」の実践方法
３．海外子会社管理で問題となる法務リスク（具体的事例を踏まえつつ）
（１）営業秘密・個人情報の管理
①営業秘密の漏えい・持出し等の法務リスク
②個人情報に関わるグローバル規制の強化
③個人情報に関わる法的リスクへの対策のポイント
（２）労務問題（その法務リスク）
①日・米・英での法制度・法務リスクの相違（概観）
②「日本と異なる」法務リスクへの対策のポイント
③中国での法務制度・法務リスクの特徴
（３）贈収賄・腐敗行為防止法
①各国の規制法の概要
②贈収賄リスクへの対策のポイント
（４）競争法上の規制 ― 国際カルテル
①国際カルテル規制（米国・EU・中国）の概要
②国際カルテル規制の違反リスクへの対策のポイント
４．海外子会社管理の維持・向上のための方策
（１）海外の法律・規制をどう学ぶか
（２）グループ・ガバナンス強化のために
①海外子会社管理の実態を把握する
②「３線ディフェンス」（３ラインモデル）の理解と意識浸透
③グローバル共通指針・規程の策定
④教育・研修
⑤内部通報制度
⑥内部監査・セルフチェック
⑦監査役等の役割と留意点
・監査権限の適切な行使
・監査権限の行使・不行使に関する判断
・監査役等からみた意識ポイント：アフターコロナにおいて
（３）企業買収時の対応・留意点
（４）「想定外」の事態への対処方法
５．まとめ
海外子会社におけるリスクマネジメントへの具体的実践策 ～グループ・ガバナンスを強化するための方法を豊富な事例を交えて解説～
【開催にあたって】 海外子会社における違法・不正行為のリスクは「機密情報・個人情報の漏えい」「現地子会社における差別的取扱い」「現地公務員との癒着・贈賄」「現地同業者とのカルテル行為」など多岐にわたっており、海外子会社ひいては日本の親会社の利益を守るためには、適用される法規制の要点を押さえたうえでケースに応じた実践的なアプローチを適切に行うことが重要となります。 本セミナーでは、グループ・ガバナンスの強化に関する近時の動向を踏まえ、リスクベース・アプローチの考え方を活かして海外子会社管理を維持・向上させ、グループ・ガバナンスを強化するための実践策を、法務面・労務面から豊富な事例を交えて分かりやすく解説致します。
質問OK
初～中級者向け
[N]
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視聴期間/スケジュール
ライブ配信は終了しました。
2024/04/15 17:00 に終了
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受講レベル
初～中級者向け
※受講レベルについて
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配布資料
なし
※資料がある場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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修了証の発行
なし
※「あり」の場合、動画の視聴ページからダウンロードができます。
※視聴期間の終了後はダウンロードできなくなります。
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提供方法
Zoom配信
講師のプロフィール
講師名
山下総合法律事務所 弁護士 ニューヨーク州弁護士 山下聖志 氏 ／ 山下総合法律事務所 中国律師 厳逸文 氏
